固定通信网络宽带升速项目的时间管理研究

发布时间：2020-06-23 06:24

【摘要】：为了进一步提升北京的宽带信息化水平,北京市在2009至2012年,将全力提速信息化基础设施建设及应用领域的发展。融合重组后的联通公司积极推进固定和移动网络的宽带化,加大固定宽带网络建设力度。固定通信网络宽带接入是北京联通2009年以至未来几年业务发展的重点。有序安排宽带接入建设项目,加快宽带接入网络的建设并尽早形成生产能力,是实现北京联通新增用户和固定通信网络宽带升速目标的重要基础。 “固定通信网络宽带升速项目”将通过对单个升速项目生命周期各个环节,包括立项、设计、采购、施工准备、施工、初验、优化割接等工作内容的控制,保证单个项目的如期完成,从而使固定通信网络宽带升速项目的整体完成得到保证。力求通过一个具体实例的研究,总结出一套适合传统电信行业类似项目的进度管理办法,为未来几年公司的宽带业务发展奠定基础。 在项目管理方法和技术应用日益成熟的今天,通信工程仍大量采用传统的工程管理方法,难以适应激烈的市场竞争。本文将通过在“固定通信网络宽带升速项目”中引入时间管理知识、方法和工具的应用,对管理理论和项目进度等关键要素进行研究,分析影响项目进度的原因,总结经验,解决职能型组织中进行项目管理所遇到的一些冲突,为通信企业中其他临时性项目的管理提供可借鉴的经验。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F626
【图文】：

单位、维护部门(分局、中心)。根据项目资源图表所显示的情况施工单位在项目进度计划过程中发生资源超负荷的情况，主要是由于“配套设备准备”、“光缆线路施工”和“硬件安装”三项工作时间相冲突。如图4一3所示:些二二一.~二里二一二二二二平俨:二二一「一。一二一镇二{图4一3资源均衡前施工单位资源图表

施工”和“硬件安装”这三项工程内容是有不同专业施工队伍来实施的，将资源表做此调整后既满足了通信网施工安全要求，也有效解决了资源均衡问题。在对施工单位进行调整后，三个施工单位资源图表如图4一4至4一6所示，也可由此判断调整效果。

【参考文献】

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本文编号：2726929