宁夏电信有限公司薪酬管理研究

发布时间：2020-06-25 23:37

【摘要】：随着世界知识经济时代的到来,人力资源作为企业最重要的生产力,其管理的质量及发挥的程度越来越多地决定着企业竞争的胜负。如何建立健全企业的激励机制,充分调动员工积极性和创造性,激发员工的潜能,吸引、留住、激励和开发人才,提升企业持续发展的竞争力构成了企业人力资源管理的战略目标。在企业的激励机制中,科学、合理、高效的薪酬管理是企业最基本也是最重要的激励方式之一。当前,宁夏电信有限公司处在市场竞争激烈、实施战略转型的关键时期,而员工队伍整体素质却难以满足公司发展的需要。薪酬管理工作上存在的一些欠缺和不足,使薪酬这一最基本也是最重要的激励方式没有真正发挥出调动员工积极性、激励员工提升素质、为公司创造价值的作用,在一定程度上阻碍了公司实施战略转型的步伐,制约了公司核心竞争力的提升。如何采取对策,完善薪酬管理,不断提高薪酬管理水平,充分发挥薪酬的激励作用,对宁夏电信有限公司顺利实现企业的战略转型目标具有非常重要的意义。本文正是基于此目的,运用现代科学的薪酬管理理论,对宁夏电信有限公司薪酬管理现状进行剖析,依据相关理论和方法提出了解决公司薪酬管理中存在问题的对策,为实际工作提供了实用的指导依据。本论文主要完成以下三个方面的工作： (1)在对宁夏电信有限公司薪酬管理研究背景进行阐述的基础上,提出了宁夏电信有限公司完善薪酬管理的重要性和必要性。 (2)给出了薪酬管理所涉及的相关概念以及理论方法。 (3)在对宁夏电信有限公司薪酬管理现状进行描述和分析的基础上,提出了完善对策。在论文最后,总结了本论文的研究成果,同时也指出宁夏电信有限公司薪酬管理工作今后努力的方向和应做的工作。
【学位授予单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F272.92;F626
【图文】：

组织机构图,有限公司,精干高效,组织机构

宁夏电信有限公司组织机构图

员工类型,有限公司,合同制

2.4.1宁夏电信有限公司人力资源的类型构成截至20%年末，宁夏电信有限公司全部用工3213人，其中，A类员工1291人，B类员工1532人，C类员工390人(如图2.2所示)。这里所说的A类员工指2005年12月31日前与公司签订无固定期限劳动合同的合同制员工;B类员工指2005年12月31日前与公司签订有固定期限劳动合同的合同制员工和2006年1月1日以后进入公司的合同制员工;C类员工指派遣制用工，包括劳务派遣和人事派遣用工。...1、A类员工工...2、B类员工工口口3、C类用工工图2.2宁夏电信有限公司员工类型构成 Fig.2.2Thestaffeonstitutes加 esinNingxiaTeleeomLtd.2.4.2宁夏电信有限公司人力资源的年龄构成200。年末琴夏电信有限公司3。岁;下员工占员工总数的。7花，45岁以上员工占员工总数的10%(详见图2.3)。

【引证文献】