挣值管理在移动通信网络勘察设计项目中的应用研究

发布时间：2020-06-29 16:29

【摘要】：移动通信网络勘察设计项目的成本、进度、质量是影响到项目成败的三个至关重要的因素,挣值管理(Earned Value Management)是利用偏差分析、成本控制、统计学等综合方法来评估项目成本和进度这两方面对项目后续影响的情况。2008年年底,国内通信运营商重组整合,国家公布3G牌照发放后,各大运营商均重整旗鼓开始大规模投资建设3G移动通信网络,出于对市场竞争的考虑,各大运营商均要求移动通信网络建设项目具有较高的工程质量、较短的项目工期和可控的项目成本,而工程建设的最前端就是网络的勘察和设计,其过程对后续工程的开展实施起到举足轻重的作用,故本文主要研究挣值管理在移动通信网络勘察设计项目中的应用。本文首先介绍了挣值管理的原理、采用的研究方法、相关参数和分析方法。由于传统的挣值管理没有引入质量参数,对我国众多没有实行全面质量管理的企业在工程项目实施中就较难采用挣值分析法来控制和管理工程项目的进度和成本,使其顺利完成计划目标。故本文引入了以成本、进度、质量为主要要素的改进型挣值管理,通过成本、进度、质量间的函数关系模型研究优化挣值管理,形成本文重点研究的改进型集成控制挣值管理理论。最后,本文对两个实际的勘察设计项目进行统计、分析和研究,通过对比成本、进度、质量和客户满意度等多个方面,论证了改进型挣值管理在项目管理中的实用意义以及对传统挣值管理的明显改善。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F626
【图文】：

项目绩效

项目实际成本超支且进度拖后。上述四种绩效情况如图2一2所示。从实践的角度分析，大约在项目进展到工期的20%处CPI值趋于稳定，以后CPI值的变动幅度不超过10%，除非项目结束，否则一般都是如此。在大多数的项目中，项目情况如果有变化，除非通过项目管理分析后，管理者采取了适当的管理措施或手段，项目一般都是朝着恶化的方向发展，很少朝着好的方向发展的。因此在项目执行过程中，对项目进行偏差、绩效分析是非常有必要的，否则一旦项目朝恶化方向发展而不采取调整方案，某些因素特别是成本方面如果超支则马上变为沉没成本，是很难弥补，势必无法挽回。P加r二rr卜r衍故P口f皿nl巴比「竹金数l!寸毛m亡!}寸Ti:1

统计图,客户投诉,统计图

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【参考文献】