“中国电信”的企业转型战略研究

发布时间：2020-07-02 21:06

【摘要】： 本文主要研究在通信技术环境不断变化和综合信息服务需求快速增长的条件下,传统电信运营企业——中国电信集团公司(以下简称“中国电信”)实施转型战略的必要性和内容,并对其阶段效果进行评估。本文研究的对象是自2005年开始并正在实施的中国电信的转型战略,本文主要应用战略管理的理论和分析方法,广泛的收集资料,对企业的市场环境和演变过程进行研究分析,运用SWOT方法对企业进行分析,探讨中国电信转型战略问题。本文分六章,第一章是研究概述,介绍本文的研究背景,主要是国际和国内电信业的发展趋势和研究对象中国电信企业的基本情况。第二章分析中国电信的外部环境,探讨其面临的机会和威胁;第三章分析中国电信的内部环境,探讨其所处的优势和劣势。第四章是研究中国电信转型战略的必要性和内容,以及其关键点的分析,运用战略管理的理论和商业模式创新的基本理论,深入分析的中国电信转型战略的内涵和关键因素。第五章是对中国电信转型战略效果的评估,即通过近3年来的实际效果,从成效和不足两个方面来总结。第六章是本文的结论和建议部分。本文主要的结论是:中国电信的转型战略不仅仅是必要和有成效的,转型过程中的战略分析方法和取得的经验,对同类国有大型企业深化改革,进一步适应市场和国内外投资者的要求,有着重要的借鉴意义。
【学位授予单位】：厦门大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F626
【图文】：

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数据来源:新浪网(联通的CDMA及GSM用户数为2008年4月份数据，其余为3月底数据。)http:/八eeh.sina.eom.en/foeus八 eleeomezZOOS/in(lex.shtml图2一2重组后三家运营商移动市场用户规模结构图单位:亿户重组后三家运营商移动市场份额:…令.今新联通，254，22%介::令:令令今食寸令今..…+令令令.今.今.今今.+今令今+:拿a新移动+:食新移动，995，70%口新电信新联通二二材二林++什村杆村二二护.令令今今.令:今令.今+:令今今.+.令:令.令.令.今令..什杆杆林++林材++村杆杆二林什村林林林什村杆什.+今…令今令.今.令.今今今今令今.令今准冰次次次次林二林二二二++林二叹叼口小入、、叼口n入、、护今.++.令今令.令令什村杆林++++林杆杆二令.令今+令.+.新电信 0431，8%{袋黝滞朴牡二二二二针++令.令.奄.令+令.二沙.，.图2一3重组后三家运营商固话市场用户规模结构图单位:亿户重组后三家运营商固话市场份额新联通，087

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第四章中国电信的战略转型思路和战略选择分析图4一1中国电信客户环境接接入入入入入入话话话话话话音音即时选信图4一1实际上中国电信的整体的客户需求环境，中国电信的业务传新首先是要对客户环境进行深度的发掘，在能够接入、话音、宽带等基础网络的同时，必需大力发展增值业务，尤其是基于宽带和移动的综合信息服务。客户新的需求既可以变成企业的收入，也可以成为电信企业流失的收入。关键在于中国电信能否找到有效的新的商业模式，在客户新的需求中占据主导的服务地位。图4一2传统价值链与新价值链区别传统价值链新的价值链传统价值链一一真娜娜娜摘茗茗需需求评。冲瞅计净应用、)实施施电信产业链羹应用价值链图4一2显示了传统的价值链和新的价值联的差别，实际上是中国电信的伙伴环境发生了根本的变化，互联网和1P技术的飞速发展

【引证文献】