中国网通黄页业务发展战略研究

发布时间：2020-07-09 14:23

【摘要】： 2005年网通集团将黄页业务剥离出主业,网通中号公司以网通集团全资子公司模式独立运行黄页业务,但运行两年多经营状态一直不理想,业绩没有重大突破,始终不能扭转亏损的局面,已经明显落后于中国经济和竞争对手的发展速度,有被挤出市场的可能,网通中号公司已经到了一个生死存亡的关键时刻,急需适合的发展战略来指导公司的运作。 从价值链上来看,网通中号公司的关键资源掌握在网通集团下属的中国网通股份有限公司手中,网通中号公司不在价值链的关键环节上,没有关键的核心竞争力。从行业上讲,黄页行业已经形一大四中众小并存的竞争格局。 本文选取网通中号公司的外部环境和内部因素的分析为切入点,分析了国外著名的黄页公司的状况,清楚的描述了网通中号公司的状况,提出了网通中号公司发展战略的一些建议。本文的主要创新点如下: 1)提出了类黄页的概念,给黄页以清晰的内涵。黄页有狭义和广义之分,狭义的黄页就是纸质黄页,纯粹的电话号簿;广义的黄页包括基于纸质、Internet等载体的任何形式的B2B、B2C工商企业名录。类黄页就是基于非纸质的载体的任何形式的B2B、B2C工商企业名录,如语音黄页、网络黄页、短信黄页等等。 2)发现了处于垄断地位的国有企业的业务发展战略的模式:主业和副业协同运营→将副业剥离出主业并独立运营并不适合于网通中号公司,并用价值链理论给予了解释。 3)通过切身的工作经历和体会,通过大量个别谈话、查阅文档记录、专访、现场观察等,发现发展战略确实对一个企业有着举足轻重的作用,一旦发展战略制定错误,将使企业陷入一个十分尴尬的地步。 综上所述:网通中号公司的发展战略可以借鉴中国电信的经验,向中国电信学习,发挥主业优势,在积极壮大主业的同时也扩展黄页的业务。将网通中号公司并入主业,借助主业的力量和资源优势,积极扩展产业价值链上的关键环节,掌握业务的核心资源,达到整体协同优势。
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F626
【图文】：

业之间的竞争，进而改善行业的获利性;深入分析行业的竞争态势和顾客需求特点，以便明确一个行业的关键成功因素并创造和维持竞争优势。为此，迈克尔·波特提出了在行业分析广为使用的五力模型，模型如下图2一3，该模型认为，行业中的竞争态势是存在于行业或者市场中的五种竞争力作用的组合:一是来自市场和行业中现有卖者之间为争夺购买者而展开竞争的竞争力;二是来自市场新进入者威胁的竞争力;三是来自其他行业的企业争取购买者消费其替代产品的竞争力;四是来自供应商讨价还价能力和与供应商合作的竞争力;五是来自购买者讨价还

3.1宏观经济环境分析我国的改革开放正处于攻坚阶段，经济总量在不断扩大，经济实力在不断增强，政治、经济、社会和技术方面持续发展，如图3一1，这些因素必将对整个黄页行业带来影响。图3一1网通中号公司的PEST分析模型Fiqure3一 1Neteom， inthePESTanalysismodell)对黄页广告客户价值的影响。人口不断增长，对通信的需求在不断增加，电话用户相应增长;电话普及率的提高，黄页电话号簿翻阅率也会随之提高，翻

本文编号：2747578