广东国际局改造的范围与时间进度研究
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F626
【图文】：
交换MRS610认媒体资派服务器 UMGS到均二通用媒体困关.535湘:以太困交换机.E500:Eudemon5OO防火墙.NESOE:路由器图3一1国际局改造项目业务网络拓扑图3.2广东国际局改造范围划分3.2.1广东国际局改造工作分解目的确定了国际局改造的建设规模和具体设备，只是完成了项目范围初步计划，但具体的工作内容还没有细化，为此就需要将项目范围进一步划分。通信工程项目的工作分解，就是将设计的通信工程任务不断分解以得到不同层次的项目单元。通信工程工作分解的目的在于:1.通信工程项目一般涉及设备提供商、工程施工单位、工程监理单位、局方(电信部门)，而且电信局方还有属地维护人员、网管人员等多个部门，因此完备的工作分解结构能为正确分发工作提供基础。2.通信工程项目涉及的内容较多，从配套环境查勘、设备搭建到测试验收，需要外部配合的工作也很多，在工作分解细化的过程中可以把具体工作展示出来，避免遗漏。3.工作分解能使项目的相关者更好的跟踪项目的实施，避免单一目标过大而使项目给人以遥不可及的印象，通过阶段目标的实现逐步完成项目。
第四章广东国际局改造范围与时间进度控制分析4.1广东国际局改造实际进度范围广东国际局改造过程中，实际进度与计划进度对比如图4一1，过程中通过Project2003软件及时对项目进度进行了跟踪。在2007年4月7日完成业务割接试运行后，较长一段时间系统已经投入使用，但实际工程终验时间是2008年6月5日完成，比原计划延后一年又5个月。项目实施过程中范围也有一定的变更，原昆明边境局需要替换，在昆明新建了一套中继信令网关(TG/SG)，广州国际局核心层设备通过CNZ网络控制昆明TG/SG;系统版本升级等。黔嘛高赢{备瘾藕瘫蕊宗藏豁稿嘛赢…‘;币痴高书 2.1确定人月组积结构2.2确定工怪福盛条件 2.3拢工计划书 2.4实饱立肠 2.5抓架国 2.e详栩笆工方鑫2.，侧舀地工故期准公2.日准备开工报告 2.9开工报告月交2.10路由姐织月侧侧扭 2.11均调设各汀货至到货3.!设备厂抽32扭收发货理知 3.3扭收设备货昌3.4书I日环切准备工作工理实龙‘.1开工协润会二2抽货挂.到货证明一3设备安软‘.‘设各上电令 .5内部网摘互联姗减 4.6系拢软件暇润4.丫系线联调口过脸收 5.1曲认胜收拥枯褚褚舔二二 曰 曰1合同盆订 订 :::海21理准各 各 军军一借靡盗窦魏 --- sss;2.3拢工计划书 书 一一落爪一2.万卖硒如一 一 ，
任务历时的估算应该不断完善项目知识库，综合考量项目存在的各种不确定性。2.建立周报制度。工程采用的周报格式如图4一2，包括以下一些内容:(l)每周总结项目进展情况，使各方对项目整体情况有粗略认识;(2)汇报本周工作，及时提出本周的存在问题，以便及时解决;(3)对下周工作进行细致规划;(4)对近期重点工作进行详细说明，如测试阶段，则可以列出测试的计划情况等;引起各方对该项工作的注意;(5)列出项目遇到的困难以及需要上级或其他部门协调的工作。这一措施及时检查了项目的进度，使项目的干系人可以了解项目是否出现偏差并及时采取应对策略，在一般的项目中这是被广泛采取的。同时工程的周报制度也应随着项目的进展的不同阶段改变频次。如在本期工程中，在业务割接和试运行阶段
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