论湖南电信企业文化的重塑

发布时间：2020-07-13 18:34

【摘要】：随着社会经济的发展和科学技术的进步,企业文化所起的作用日益突出。20世纪90年代以来,电信行业的经营环境发生了重大变化。政企分开、邮电分营、电信重组、技术进步、以及市场竞争的日益加剧等,都要求电信企业文化重塑企业文化。因此,尽快提高湖南电信企业管理水平,增强湖南电信在通信行业竞争力已经成为刻不容缓的课题。 以企业文化理念为代表的文化管理方式是当代管理学理论的重大突破,众多企业的成功经验证明：建设优秀的企业文化是企业发展的必经之路。本文结合湖南电信企业的实际问题,认为应及时更新管理理念,大力建设适应湖南电信企业特点的企业文化。文章首先阐述了中国电信与湖南电信的发展历程,随后对湖南电信企业文化的现状加以分析,主要从员工流失、建设学习型组织的必要性、服务型企业文化的建设有待加强三个方面进行分析。 文章论述了湖南电信企业文化的特点,对现有企业文化进行分析,针对当前存在的问题提出了重塑湖南电信企业文化的具体方法——建立“高承诺组织”、学习型组织与企业文化、完善服务型企业文化的具体措施。
【学位授予单位】：湖南工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F270;F626
【图文】：

湖南工业大学硕士学位论文:论湖南电信企业文化的重塑化对公司长期经营业绩的影响，表明企业文化与企业长期经营业重要的关系，部分企业文化有利于企业长期经营业绩的提高，部于于企业长期经营业绩的提高;所有关注关键管理要素(消费者要企业员工要素)、重视各级管理人员领导艺术的公司，其经营业绩这些企业文化特征的公司(如图1一1所示);企业文化不是一朝它是可以改变的;对企业经营业绩的提高不利的文化可以被改革，企业经营业绩的提高有利的企业文化;企业文化在下一个10年定企业兴衰的关键因素;经营业绩不佳企业的企业文化对企业经用，最为重要的原因是这些企业文化会对企业采取必要的新型战生抵触。

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本文编号：2753827