电信企业新技术应用项目的风险管理研究

发布时间：2020-07-16 19:32

【摘要】： 随着电信行业竞争日趋激烈,用户对通信的效率、方式和应用的要求也越来越高,运营商加快了技术创新和应用的步伐,新技术应用项目也随之空前增多,然而伴随项目产生的风险却成为困扰运营商的难题,要想降低风险、快速推出高质量的新业务,对电信企业新技术应用项目进行风险管理成为运营商的当务之急。 本文首先从项目风险管理的基础理论研究出发,介绍了项目和风险的概念,探讨了项目风险管理的一般过程,对项目风险管理的五个过程——风险管理规划、风险识别、风险评估、风险应对规划和风险监控的具体过程进行了分析,并对各个过程中使用的技术和方法也进行了研究。 电信企业新技术应用项目是高投入、高风险的项目,在技术创新和应用的过程中,不可避免地要碰到各种风险。本文将项目风险管理理论应用到新技术应用项目的实践中来,根据项目环境和基本特征,在参考一般项目风险管理理论的基础上,对电信企业新技术应用项目过程中的风险因素进行了详细地识别和预测,对不同的风险评估技术和方法进行了比较和选择性使用,建议采用定性和定量相结合的AHP层次分析法对项目的整体风险进行评估,并为电信企业新技术应用项目经常出现的风险制定对策方案,同时提出适用于新技术应用项目的风险管理规划和风险监控措施,以期对电信企业新技术应用项目风险管理提供一些可借鉴的思路,从而提高电信企业的风险管理能力。 本文最后将研究成果应用于IMS商用项目实践,引用AHP层次分析法对IMS项目的各风险因素量化等级并排序,引用敏感性分析法对IMS项目进行经济风险评估,并针对评估结果制定相应的风险对策和监控措施。 通过理论研究和对实际案例的数据分析,本文旨在探索适用于电信企业新技术应用项目的风险管理理论和实践指导。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F626
【图文】：

风风险 777 0.20.40.60.81图2一4风险坐标图l11]绘制风险坐标图的目的在于对多项风险进行直观的比较，从而确定各风险管理的优先顺序和策略。如:某公司绘制了如下风险坐标图2一5，并将该图划分为A、B、C三个区域，公司决定承担A区域中的各项风险且不再增加控制措施;严格控制B区域中的各项风险且专门补充制定各项控制措施;确保规避和转移C区域中的各项风险且优先安排实施各项防范措施。可能性C区域极高高中等低极低极低低中等高极高影响程度图2一5风险坐标图「川

【参考文献】

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1 刘波;;电信企业加强内控及风险管理工作的意义[J];中国市场;2007年31期

本文编号：2758416