3G新产品开发项目风险评估和应对策略研究

发布时间：2020-07-24 03:50

【摘要】： 本论文通过科学的研究方法全面介绍3G新产品开发项目可能存在的主要风险,并分析3G新产品开发项目中风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对等过程及每个过程中采用的不同方法和技巧。 本论文中用3G时代智能化交通项目作为案例分析,涵盖了风险管理的六个过程,尤其对风险评估中定性和定量分析及风险应对策略做了详细阐述。 通过上述案例分析,基本上明晰3G新产品开发项目风险管理在整个项目过程中的应用。从项目运作的最终结果看,除了政策风险给项目带来较大风险外,其他风险基本上没有对项目造成太大的影响,同时也证实了风险管理理论在3G新产品开发项目领域的适用性和实用性。 本论文期望能为电信运营商企业在新产品开发项目风险管理时提供参考,降低新产品开发的盲目性,提高新产品开发成功率。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F273.2;F626
【图文】：

日常消费品，而增值业务成为新的收入增长点。对于发展中市场，虽然网络逐步从网络覆盖慢慢转移到容量发展，但是市场竞争亦非常激烈，用户收入(ARPU)逐步下降。所以企业把新的经济增长点都放在增值业务上边。图3一l就可以清晰看出全球发展趋势。 ---...___.-.困 困~~~二口二 二---.…困 困---.-.困困困...-.… …图3一1全球移动市场语音业务与数据业务收入比例图衡量一个运营商数据业务开展好坏的标准就是数据业务收入在总收入中的比例。排在全球第一名的是日本著名运营商 NTTDoCoM。，2007年数据业务收入比例26%;中国移动总经理王建宙在2007年3月巴塞罗那召开的世界电信大会上宣布，“中国移动数据业务收入比例超过20%”。对于3G新产品，即可能是对2G/2.5G产品的增强，也可能是全新的业务类型。 3.1.33G新产品开发流程分析新产品开发是一个复杂的过程，每一个历史时期，会因所处地域不同、市场情况不同、科技水平高低不同、经济实力不同、企业条件差异而表现出不同的特点。目前新产

3G新产品开发项目风险评估和应对策略研究图3一 3SEI风险管理框架图而美国项目管理协会 (PMl)制定的PMBOK(2000版)则分为风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对分析、风险监视和控制。在我国沈建明老师主编的《项目风险管理》中则把基本过程分为风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对和风险监控六个环节，如图3一所示:图34风险管理过程图其中，风险规划主要完成管理计划;风险识别主要说明风险的来源和分类;风险估计主要说后果有多大、哪些部分会遇到风险、发生的可能性及先后顺序;风险评价主要说风险之间的因果关系、风险损害的程度、风险转化的条件及整个项目的风险水平;风

【引证文献】

相关硕士学位论文 前2条

1 林琳;化妆品新产品开发的风险管理研究[D];北京化工大学;2011年

2 姚家万;新产品开发中的市场风险规避研究[D];中南大学;2009年

本文编号：2768281