辽宁移动公司GSM网通信基站建设工程项目管理优化研究

发布时间：2020-07-31 14:36

【摘要】： 随着我国信息化建设的加速,移动通信得到了快速发展。为保证移动运营企业在激烈的市场竞争中取得有利地位,中国移动辽宁公司开展了GSM网十二期扩建工程项目,通过扩大移动通信网络规模,实现辽宁移动市场的广度和深度覆盖,为今后的竞争打下良好的基础。在移动通信基站建设项目实施中,如何在保证工程质量的前提下,处理好工程进度和建设成本之间的关系,是工程项目管理部门面临的挑战之一。 本文结合辽宁移动的实际,深入分析公司在传统的通信基站建设工程管理中存在的问题及原因,运用现代项目管理的有关理论和方法,在此基础上对GSM网十二期扩建工程项目的项目管理进行优化设计,以期达到该项目管理在优质、高效的状态下运行,适应市场经济的需要,最终提高客户满意度的目的。这种研究对通信网络工程的建设有一定参考作用。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F626
【图文】：

监理有 3 家中标单位，前期土建装修有 4 家中标单位，设备工程有位。不同职能、不同阶段、不同专业的工程服务单位必须接受业主甲（主要是工程管理中心）的统一管理，而监理也需要在其中充分做好方统管工程的作用。

【引证文献】

相关硕士学位论文 前4条

1 王礼仲;云南联通G网分组网工程项目进度计划与控制的研究[D];南京邮电大学;2012年

2 王圣;GSM无线网络性能研究与应用[D];湖南大学;2010年

3 王晨;国家体育场无线室内多网覆盖工程进度管理研究[D];北京邮电大学;2011年

4 董刚;内蒙移动大本地网组网工程项目管理系统设计与实现[D];电子科技大学;2013年

本文编号：2776601