项目风险管理在信天公司网络运行维护项目中的应用

发布时间：2020-08-06 11:49

【摘要】： 本文结合在IT企业实际工作的经验,分析了IT项目全面风险管理基本准则和实施步骤,提出了通过企业管理保障加强全面风险管理体系的基本框架,总结了风险评估的方法和一般过程,以及目标导向的风险评估方法,使之适用于一般IT项目的风险评估。 在信天公司网络运行维护项目的实施过程中,应用风险管理的理论,提出了全面项目风险分析的方案；并对实施后维护阶段需要的风险控制给出具体操作方案。在项目的整个实施过程,通过风险分析和监督,发现风险环节,及时调整应对措施,使项目进展顺利,达到了预期的目标。 未来企业每天所面临的不仅仅是几个越来越大的大型项目,而将是成百上千不断发生和进行的项目,在这种多项目并发、技术含量高、变化速度快、资源有限的环境下,风险将更频繁地出现,让人意想不到。风险管理是关系到IT项目成败的一个重要环节。IT同行应该共同努力,学习国外的先进经验,在实践中不断总结经验教训,走中国化的IT项目风险管理道路,为推进中国信息化建设作贡献。
【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F284;F626
【图文】：

3.3构建全面风险管理体系框架理论基础图3.1风险管理体系框架就像房屋需要屋顶，项目风险的管理也需要一个类似的保障体系。如图3.1所示，盖于体系框架最上方的风险保障体系将依托于企业管理组织和项目管理体系，同时构建有针对性的职能架构。保障体系包含组织保障、机制

图3.3风险分类类风险识别一般使用风险分解结构(RiskBreakdownStruCture，风险分为如上图。RBS图的内容，可以基于公司或项目的特点来建，既要全面，又要

图3.4风险分析1，输入在风险分析阶段，团队可利用自身经验及风险识别过程产生的风险陈述景等相关信息。从组织的风险政策及指导方针、行业风险数据库、仿真它领域专家处可获得的信息有助于将原始风险列表转换成为按优先级的主风险列表。通过提炼风险背景、合并或分解风险陈述来重新描述被更为详细陈述的风险属性(可能性、影响和风险值)来改进风险陈述2.机制可能性和影响的评估标准有助于衡量风险严重性和风险的排序。分析技制定决策及确定可接受结果的界限。自动的分析工具有助于组织信息、和有效地进行计算。风险数据库包含评估过的风险信息和提炼出的风风险分析的方法非常多，一般采用统计学范畴内的概率、分布频率、平

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本文编号：2782352