电信企业的人力派遣制度应用研究

发布时间：2020-08-12 21:32

【摘要】： 人力派遣是我国无论国有企业、民营企业,还是合资企业、外资企业都在普遍采用的新型劳动用工方式。随着相关的制度体系的完备,人力派遣的实施过程在逐步规范,其管理内涵也在逐步丰富,但同时所面临新的问题和困境也层出不穷。如何处理好人力派遣管理过程中的诸多矛盾和问题,将关系到社会的和谐进步,关系到企业的长远发展,关系到员工个体的切身利益,是社会、企业、公民三者利益的共同焦点。 论文针对人力派遣制度进行理论上、人力资源管理实务上的研究和探讨,提出目前其应用中存在的问题和管理规范化、创新化的实现途径。论文选取国内在劳动用工管理和机制上走在国有大型企业前列的、且具有一定代表性的移动通信企业为背景,以T市移动通信公司基于人力派遣制的劳动用工改革作为典型案例,具体描述了人力派遣制度的内涵和外延,并说明了T公司人力派遣制度实施的背景和人力资源改革提升情况,透过T公司对实施人力派遣所存在问题的深入分析,提出了同工同酬、晋升互转、资源效率配置、文化认同等四个方面的主要矛盾,并提出了人力派遣管理实施中需要的提升的方向和几个有效的策略。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F272.92;F626
【图文】：

人力派遣三方关系图

第四章 人力派遣管理的提升41图4-1 派遣员工晋升和互转通道示意图4.3.2.3 员工晋升、互转通道政策的宣传通道的设计、政策的制定只是开始，贯彻的过程首先就要做好宣传和解惑。不要指望发了文件就万事大吉，不做细致、针对性的宣贯培训是不能收到预期效果的。宣贯培训有两个层面，一是面向全部派遣员工，二是面向一线经理和人力资源管理者。宣传的手段可以借助企业的内部网络、论坛、文化阵地、刊物、媒体，必要时还可以编印使用手册。企业内部都有信息交互的渠道，在电信企业中并不缺乏电子信息渠道，因此信息宣传的手段应该不是问题，关键还在于应用和管理的流程化。4.3.3 建立人力资源成本效率模型基于目前人力资源配置的效率和成本控制问题，建立人力资源效率成本模型是精细化管理的关键。想要科学合理地实现人力资源配置的效率和成本要求，企业必须有一套量化的标准

人力资源成本效率模型的思路框架

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 金艺;企业租赁员工组织承诺实证与探索[D];华东师范大学;2011年

本文编号：2791051