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中国移动内蒙古公司完整性培训评估体系构建研究

发布时间:2020-08-24 12:56
【摘要】:培训评估是检验培训项目成败的重要标准,培训评估所获得的信息是改善培训决策的主要依据,培训评估不仅能对培训质量做出恰当的评价,而且评估过程能帮助培训部门发现培训各环节的具体问题,进而改进培训计划,完善培训措施,科学决策培训工作。因此,针对内蒙古移动公司实际,开发出一套科学实用的培训评估体系,提高内蒙古移动员工培训的有效性和准确性,对于企业加大员工培训力度,把有限的培训经费投入到最有效益的培训项目中,最终促进内蒙古公司的长远发展具有重要的现实意义。近年来,内蒙古移动为了加快实施企业发展战略,先后投入大量的培训经费,不断加大员工培训力度,收到了良好的效果。但是,从目前员工培训工作的实际情况来看,在培训评估环节上还没有投入较大的精力,没有真正认识到培训评估工作的重要性,培训评估方法单一,主要还停留在培训结束后的考试或问卷调查层面上,没有进行培训实施前、实施中和实施后的全过程评估。这样一来,培训的针对性和实效性就受到了很大影响,培训巨大投入的回报也无法确定。因此,进一步研究企业员工培训评估问题,并搭建适应内蒙古移动发展的培训评估体系已经迫在眉睫。为此,论文在研究国内外培训评估基础理论的基础上,从内蒙古移动员工及培训评估的现状分析入手,分析了内蒙古移动培训评估中存在的问题及原因,进而通过覆盖培训需求分析、培训计划制定、培训组织实施以及培训效果显现全过程的培训评估方法的设计,分别从培训需求评估、培训实施评估、培训收益评估三个层次,构建了内蒙古移动的完整性培训评估体系,并进一步思考了完整性培训评估体系的实施举措,以保障培训评估体系的有效实施。
【学位授予单位】:内蒙古大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2011
【分类号】:F272.92;F626
【图文】:

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逡逑图1-1研究技术路线图逡逑1.2.2内容体系逡逑总体上,论文的内容体系是按照“理论研读——提出问题——分析问题一逡逑一解决问题”的思路展开探讨的,全文共分六章,主要内容如下(论文的内容逡逑体系如图1-2所示):逡逑4逡逑

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2992人,劳务派遣制员工8747人;男性3755人,女性7984人;劳动合同制逡逑员工平均年龄37岁,劳务派遣制员工平均年龄27岁,整体员工队伍平均年龄逡逑29岁;员工队伍学历分布情况(如图2-1所示)。逡逑丨1肩;、逡逑1.1%逡逑图2-1内蒙古移动员工学历分布图逡逑在人力资源管理制度方面,内蒙古移动不断规范用工制度,将员工分为A、逡逑B、C、D四个等级,实施绩效管理,这样做的主要目的在于:使各层级员工明逡逑确公司对其绩效的期望,从而有效引导员工行为;跟踪绩效达标情况,提高员逡逑工绩效;提高员工士气和动力,增强竞争优势;通过与薪酬系统的联接,使员逡逑工感到贡献的价值。逡逑此外,内蒙古移动还建立了全员岗位竞聘制度,为员工施展才华提供了广逡逑阔的舞台,在公司内部形成了能者上,平者让,庸者下的良好氛围,为合适的逡逑人提供了合适的岗位。逡逑2.1.3内蒙古移动员工培训现状逡逑培训作为一种投资,其回报表现为显性价值和隐形价值两种形式。不论哪逡逑种形式的价值

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2992人,劳务派遣制员工8747人;男性3755人,女性7984人;劳动合同制逡逑员工平均年龄37岁,劳务派遣制员工平均年龄27岁,整体员工队伍平均年龄逡逑29岁;员工队伍学历分布情况(如图2-1所示)。逡逑丨1肩;、逡逑1.1%逡逑图2-1内蒙古移动员工学历分布图逡逑在人力资源管理制度方面,内蒙古移动不断规范用工制度,将员工分为A、逡逑B、C、D四个等级,实施绩效管理,这样做的主要目的在于:使各层级员工明逡逑确公司对其绩效的期望,从而有效引导员工行为;跟踪绩效达标情况,提高员逡逑工绩效;提高员工士气和动力,增强竞争优势;通过与薪酬系统的联接,使员逡逑工感到贡献的价值。逡逑此外,内蒙古移动还建立了全员岗位竞聘制度,为员工施展才华提供了广逡逑阔的舞台,在公司内部形成了能者上,平者让,庸者下的良好氛围,为合适的逡逑人提供了合适的岗位。逡逑2.1.3内蒙古移动员工培训现状逡逑培训作为一种投资,其回报表现为显性价值和隐形价值两种形式。不论哪逡逑种形式的价值

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本文编号:2802479

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