中国移动内蒙古公司完整性培训评估体系构建研究
【学位授予单位】:内蒙古大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2011
【分类号】:F272.92;F626
【图文】:
逡逑图1-1研究技术路线图逡逑1.2.2内容体系逡逑总体上,论文的内容体系是按照“理论研读——提出问题——分析问题一逡逑一解决问题”的思路展开探讨的,全文共分六章,主要内容如下(论文的内容逡逑体系如图1-2所示):逡逑4逡逑
2992人,劳务派遣制员工8747人;男性3755人,女性7984人;劳动合同制逡逑员工平均年龄37岁,劳务派遣制员工平均年龄27岁,整体员工队伍平均年龄逡逑29岁;员工队伍学历分布情况(如图2-1所示)。逡逑丨1肩;、逡逑1.1%逡逑图2-1内蒙古移动员工学历分布图逡逑在人力资源管理制度方面,内蒙古移动不断规范用工制度,将员工分为A、逡逑B、C、D四个等级,实施绩效管理,这样做的主要目的在于:使各层级员工明逡逑确公司对其绩效的期望,从而有效引导员工行为;跟踪绩效达标情况,提高员逡逑工绩效;提高员工士气和动力,增强竞争优势;通过与薪酬系统的联接,使员逡逑工感到贡献的价值。逡逑此外,内蒙古移动还建立了全员岗位竞聘制度,为员工施展才华提供了广逡逑阔的舞台,在公司内部形成了能者上,平者让,庸者下的良好氛围,为合适的逡逑人提供了合适的岗位。逡逑2.1.3内蒙古移动员工培训现状逡逑培训作为一种投资,其回报表现为显性价值和隐形价值两种形式。不论哪逡逑种形式的价值
2992人,劳务派遣制员工8747人;男性3755人,女性7984人;劳动合同制逡逑员工平均年龄37岁,劳务派遣制员工平均年龄27岁,整体员工队伍平均年龄逡逑29岁;员工队伍学历分布情况(如图2-1所示)。逡逑丨1肩;、逡逑1.1%逡逑图2-1内蒙古移动员工学历分布图逡逑在人力资源管理制度方面,内蒙古移动不断规范用工制度,将员工分为A、逡逑B、C、D四个等级,实施绩效管理,这样做的主要目的在于:使各层级员工明逡逑确公司对其绩效的期望,从而有效引导员工行为;跟踪绩效达标情况,提高员逡逑工绩效;提高员工士气和动力,增强竞争优势;通过与薪酬系统的联接,使员逡逑工感到贡献的价值。逡逑此外,内蒙古移动还建立了全员岗位竞聘制度,为员工施展才华提供了广逡逑阔的舞台,在公司内部形成了能者上,平者让,庸者下的良好氛围,为合适的逡逑人提供了合适的岗位。逡逑2.1.3内蒙古移动员工培训现状逡逑培训作为一种投资,其回报表现为显性价值和隐形价值两种形式。不论哪逡逑种形式的价值
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