中国移动镇江公司集团市场战略研究

发布时间：2020-08-25 18:28

【摘要】：目前,通信行业经过重组,尤其是3G牌照发放后进入了一个新的发展阶段,形成了中国移动、中国电信和中国联通等三大全业务运营商竞争格局。对中国移动而言,竞争对手综合能力得到较大提升,其面临的市场竞争环境日益激烈。中国移动镇江公司是中国移动江苏公司下属的一个分公司,在新的竞争环境下,如何保持市场优势地位是在未来发展中亟需解决的战略问题。本文的目的就是从战略高度对中国移动镇江公司未来所面临的经营环境进行审视,掌握集团市场全业务竞争的发展趋势,制定清晰的集团市场发展和战略思路,以保持公司在通信行业的领先地位。 本文首先简要介绍了战略研究背景,研究的目的和意义,阐述了研究思路、方法,以及相关的战略理论知识。接着,通过PEST分析对公司所处的政治、经济、社会、技术、产业等外部环境进行分析,并从公司的人力资源、组织架构、网络资源、产品、价格、渠道、促销等方面进行内部环境研究。然后通过SWOT分析法,归纳了公司自身的优势和劣势,剖析了公司面临的机遇和挑战,并进行战略匹配。最后,提出了“继续保持集团市场整体收入稳步增长,促进业务均衡发展,保持市场领先地位”的战略总目标,确定了“集团市场拓展、业务发展、运营管理”的三个分目标,并从人力、组织、保障、产品、价格、渠道、促销等方面制定具体的战略实施方案,为中国移动镇江公司的集团市场提供一定的战略指导。
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F626
【图文】：

研究技术路线图

拓展传输覆盖和接入能力，完善综合业务接入区规划，夯实综合接入的网络架构和布局，重点覆盖城区、开发区及中心乡镇，注重传输网与数据网的协调、融合，统一规划建设话音和数据业务所用的光纤，以提供快速的、大容量接入能力，满足未来全业务接入需要。5.2.4 产品战略集团市场上，产品种类繁多，根据各类业务推出先后以及在产品的成熟度，我们将各类产品分为培育型产品、成长产品以及成熟产品。根据产品在市场上的竞争作用我们将产品分为攻击型、拓展型和守卫型。各类产品划分如图 5-4 所示。

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 田锋;;苹果是打破中国移动秩序的掘墓人[J];IT时代周刊;2011年16期

2 赵经纬;;TD-LTE“6+1”城市巡礼——中国移动专题[J];通信世界;2011年25期

3 彭旭知;;中国移动:警惕“被老化”危机[J];通信企业管理;2011年09期

4 ;中国移动北京公司 五大电子渠道24小时恭候您[J];消费电子;2011年07期

5 邬雪艳;;中国移动或将携手iPhone 业务配合与优化为关键点[J];通信世界;2011年29期

6 舒文琼;;移动:TD-LTE带来终端格局转机[J];通信世界;2011年23期

7 赵光磊;;中国移动PON集采仍未有显著进展 固网短板难突破[J];通信世界;2011年26期

8 杜舟;;中国移动反腐继续发酵 李跃加强数据业务控制权[J];IT时代周刊;2011年15期

9 ;中国移动130亿元建上海无线城市WLAN点将达9万个[J];互联网天地;2011年08期

10 邬雪艳;;正式并入南方基地 飞信平台将进一步放开[J];通信世界;2011年24期

相关会议论文 前10条

1 ;加快转型,深化服务[A];2010江苏通信业发展蓝皮书[C];2010年

2 ;通信机房群发电机组应用探讨[A];通信电源新技术论坛2011通信电源学术研讨会论文集[C];2011年

3 王建宙;;深入开展“四好”班子建设 努力打造具有较强国际竞争力的优势企业[A];改革创新铸辉煌——纪念改革开放30周年党的建设和组织工作理论研讨会论文集[C];2008年

4 张明显;;如何打造中国卷烟的知名品牌——由中国移动的品牌建设引发的思考[A];中南片2007年烟草学术交流会论文集[C];2007年

5 刘瀚林;;浅谈3G/TD网络建设发展的“瓶颈”[A];中国通信学会第五届学术年会论文集[C];2008年

6 罗进军;;中国移动SWOT分析及其战略选择[A];河南省通信学会2005年学术年会论文集[C];2005年

7 秦光泽;陈国;;系统科学与中国移动节能减排的实践[A];通信电源新技术论坛——2010通信电源学术研讨会论文集[C];2010年

8 王洪军;;后3G时代中国移动TD-LTE发展探析[A];2011年通信与信息技术新进展——第八届中国通信学会学术年会论文集[C];2011年

9 孟令希;;关于成立信息化解决方案基地(全国中心)的构想与研究[A];第十三届中国科协年会第11分会场-中国智慧城市论坛论文集[C];2011年

10 李晶;;中国移动全业务运营模式探索[A];2011全国无线及移动通信学术大会论文集[C];2011年

相关重要报纸文章 前10条

1 ;念好“管道生意经”[N];通信产业报;2011年

2 记者 李芳;百名贫困大学生获云南移动奖学金[N];云南政协报;2009年

3 记者 刘英赫;中国移动引领运营业良好走势[N];中国电子报;2005年

4 黄晓明;中国移动高端品牌致力环保[N];中国企业报;2005年

5 本报记者 白锋哲;中国移动有颗农民心[N];农民日报;2005年

6 邵素宏;大企业的“小气经”[N];人民邮电;2005年

7 本报记者 王为民 徐超 许婷;5专家评点：为什么是“中国移动”[N];通信产业报;2005年

8 中研博峰咨询有限公司咨询总监 沈拓;中国移动应从三类市场寻找未来之解[N];通信产业报;2005年

9 记者 安勇龙;中国移动：优势地位稳固 仍然面临挑战[N];中国电子报;2008年

10 东方高圣投资顾问公司 高昱;中国移动“走出去”的第一步[N];证券日报;2008年

相关博士学位论文 前10条

1 余中星;移动通信运营商产品品牌文化研究[D];暨南大学;2009年

2 汤卫君;垄断厂商产品差异化与歧视博弈分析[D];中国科学技术大学;2006年

3 李荣华;我国电信市场后进入者的有效竞争研究[D];中南大学;2008年

4 刘志强;电信个人客户价值度量研究[D];同济大学;2008年

5 杨灵;中国电信市场重组中的竞争与垄断[D];辽宁大学;2009年

6 姜正新;电信资费规制模式与方法研究[D];吉林大学;2006年

7 张成波;我国电信市场竞争模式与资源配置效率研究[D];吉林大学;2006年

8 高锡荣;中国电信市场的结构演变、产品创新与效率评价[D];重庆大学;2007年

9 喻世华;基于网络外部性的电信市场竞争研究[D];北京邮电大学;2008年

10 李海波;我国电信资费规制问题研究[D];西南交通大学;2006年

相关硕士学位论文 前10条

1 赵胜美;中国移动镇江公司集团市场战略研究[D];华中科技大学;2010年

2 孙立志;中国移动互联互通策略[D];清华大学;2005年

3 陈震毅;中国移动地市级分公司企业文化建设研究[D];北京邮电大学;2008年

4 胡东琦;3G时代中国移动数据业务竞争战略研究[D];厦门大学;2009年

5 黄绍春;广元移动心机营销模式研究[D];电子科技大学;2010年

6 邱静;论中国移动通信市场的竞争[D];厦门大学;2001年

7 易菁;中国电信号码百事通和中国移动12580运营状况的比较研究[D];南昌大学;2010年

8 沈忠阳;中国移动通信公司“移动梦网”商业模式研究[D];湖南大学;2003年

9 刘英男;中国移动电话市场的分销渠道及管理[D];东北财经大学;2002年

10 洪青;中国移动差异化营销策略研究[D];厦门大学;2008年

本文编号：2804043