贵阳移动公司人力资源优化配置策略研究

发布时间：2020-09-02 19:33

　　在知识经济时代,知识和科学技术已逐渐成为人类生存和发展的第一要素,是社会经济发展最主要的推动力量。怎样调动知识和技术载体的人的潜能,乃是企业的最关键问题。本文运用人力资源管理的有关基础理论并结合我国企业的具体现状,采用定性与定量相结合的分析方法,重点探讨了适合贵阳移动的人力资源优化配置的设想。论文首先阐述了国内外关于企业人力资源管理模式及基础理论研究,并从阐述了人力资源配置的含义。然后分别分析了我国企业人力资源优化配置的企业内、外部环境、国内企业进行人事制度改革的现状分析以及贵阳移动组织结构和人力资源配置现状分析;并在对贵阳移动人力资源优化策略的深入研究及配置模式的科学选择后,结合单位人力资源改革工作实际推进情况,从企业人力资源现状及存在突出问题的剖析入手,提出了企业人力资源优化配置的方案。方案分别从公司职位体系建设、配套职位簇的薪酬制度和绩效管理办法的制定等多方面阐述了贵阳移动的人力资源优化配置,并结合公司目前操作中出现的实际问题,对方案的实施及运用进行提出了解决办法,并对企业人力资源后续发展的展望提出设想规划。
【学位单位】：贵州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：F272.92;F626
【部分图文】：

持久竞争优势,企业,整体规划,人力资源

图4.1一1人力资源整体规划Pursue4.1一1homanresoureesintegratedPlannings由于人力资源是企业获得持久竞争优势的保障，越来越多的企业都开始重视对人力资源的整体规划，希望通过有效的人员规划，使企业拥有充备数量和质量的人力资源来支撑事业的持续发展，保证企业中长期发展战略的实现。但是目前公司在人力资源规划方面存在着一些认识上的误区，往往导致人力资源规划与实际情况差别很大，无法发挥其战略功能作用;或者是缺乏与其他人力资源业务管理功能模块的有机结合，使得人力资源规划不能执行落实。人力资源战略规划是人力资源具体管理工作的根本出发点，对人事发展、绩效管理、薪酬管理、培训管理等业务管理功能模块起着重要的引导作用。鉴于贵阳移动在规划方面缺乏先进的管理理念、实践经验不足的现状，贵阳移动的人力资源战略规划应着眼于人力资源规划体系的建立，而并非传统意义上仅仅是对企业人员的需求和供给规模进行预测和平衡。主要包括以下6个方面的工作:

模块图,人力资源,模块,人力资源规划

宏观观观中徽图4.1一1人力资源整体规划 Pursue4.1一 1homanresoureesintegratedPlannings由于人力资源是企业获得持久竞争优势的保障，越来越多的企业都开始重视对人力资源的整体规划，希望通过有效的人员规划，使企业拥有充备数量和质量的人力资源来支撑事业的持续发展，保证企业中长期发展战略的实现。但是目前公司在人力资源规划方面存在着一些认识上的误区，往往导致人力资源规划与实际情况差别很大，无法发挥其战略功能作用;或者是缺乏与其他人力资源业务管理功能模块的有机结合，使得人力资源规划不能执行落实。人力资源战略规划是人力资源具体管理工作的根本出发点，对人事发展、绩效管理、薪酬管理、培训管理等业务管理功能模块起着重要的引导作用。鉴于贵阳移动在规划方面缺乏先进的管理理念、实践经验不足的现状

职位,步骤,移动市场,三级

图4.2.3一1职位优化分解步骤Pieture4.2.3一1PositionoPtimizationsbreakuPasteP明确省、市、县三级组织的定位，明晰部门职责，为部门三级职责分准备—贵阳移动市场经营部为例:

【引证文献】