九江电信增值业务拓展策略研究

发布时间：2020-09-12 21:04

　　 随着通信个人化、移动化的趋势以及Internet、VOIP等技术的成熟,固网运营商受到严峻的挑战,占据电信公司收入80%以上的固话语音业务不断萎缩,持续增长难以为继,迫切需要寻求新的发展出路,各电信运营商均将以提供信息为主的增值产品发展作为企业战略转型的重要手段。本文以九江电信分公司为应用案例讨论在目前转型环境下九江电信增值业务拓展策略。 本文结合地方实际对九江电信增值业务拓展策略进行了深入研究。文章首先从经济形势、市场竞争、业务发展等角度阐述了九江电信企业内外部经营环境,接着立足于九江电信的市场地位,采用SWOT方法对九江电信发展增值业务的市场竞争能力进行研究,根据这些分析进行全面探讨,由此得出整合资源、创造价值、差异化竞争和打造品牌等增值业务拓展策略,在此基础上,探讨了九江电信基于固话、宽带应用两个核心增值业务拓展方案,同时结合本人两年多来MBA学习的体会和在实际工作中总结了增值业务拓展过程中的一些心得,同时对九江电信增值业务发展提出了若干建议。
【学位单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：F626
【部分图文】：

图2一l我国主导通信运营商格局中国电信:十年前，中国电信一家独大，垄断的经营地位既不利于我国通信行业的发展，也不利于企业自身的发展，格局改革势在必行。1999年2月，国务院通过中国电信重组方案，中国移动集团、中国电信集团及中国卫通2000年相继挂牌。2002年5月16日，中国电信最终南北分拆方案确定，新中国电信集团及中国网通集团正式挂牌成立。拆分后的中国电信集团的战略目标为“力争用五年左右建设成为世界级的现代电信企业集团”，其涵义是:“主要效益、效率和服务指标接近或达到发达国家主体电信公司的水平，使中国电信成为规模大、价值优、实力强的世界级现代电信企业集团”。目前中国电信正在进行一项艰巨的任务-一企业战略转型，即从传统基础网络运营商向现代综合信息服务商的战略转型，重点发展宽带业务、号码百事通业务、商务领航等业务。中国网通:据国务院电信体制改革方案的精神，2002年5月16日中国网通集团正式成立。2004年，先后完成了对原吉通公司的重组和对北方、南方和网通国际三大公司

【参考文献】

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本文编号：2817923