中国联通西安分公司中层管理人员薪酬方案设计

发布时间：2020-09-23 09:44

　　 企业的竞争,归根到底是人才的竞争。其中,中层管理人员是任何一个企业的中坚力量,如何留住和激励中层管理人员就成为其中最关键的问题,这也是西安联通公司目前最重要的问题。这其中,合理的薪酬方案是核心。 对于薪酬激励的研究很多,本文首先从经济学和管理学两个角度进行了理论整理和归纳,分析了薪酬管理发展的新趋势,并总结薪酬激励理论在我国的时间和发展,简要描述了我国电信企业薪酬管理的状况。以西安联通公司中层管理人员的薪酬管理为例,分析了现有的薪酬方案的现状和主要问题,发现西安联通公司中层管理人员薪酬方案无法起到应有的激励效果,应该进行系统的完善设计。因此,在分析了薪酬方案设计的原则、目标和应考虑的因素的基础上,对西安联通公司薪酬方案进行了重新设计。重点在薪酬结构中增加了绩效工资,形成了包括基础工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等薪酬模块在内的全新的、合理的薪酬结构。新的薪酬方案不仅增强了薪酬的目的性、有效性、竞争性、对内公平性和激励性,而且岗位分析、绩效考核、薪幅设计等工作填补了西安联通公司现有薪酬制度的不足。当然,在实施中必须注意夯实薪酬基础,重视前期宣传准备;坚持动态管理,关注薪酬监控诊断,这样才能达到最优的效果。 新的薪酬方案从设计到实施都具有较强的价值性和适用性,应该能够改善西安联通公司薪酬状况,吸引并激励中层管理人员。
【学位单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：F272.92;F626
【部分图文】：

中层管理人员薪酬构成图

基本工资52%图3一2中层管理人员薪酬构成图基本工资由岗位工资和等级工资组成，岗位工资执行标准二工资标准*岗位系数，公司部门经理的工资标准为1000—1500元，岗位系数为1.5;公司部门副经理的工资标准为800—1300，岗位系数为1.4。公司部门经理的等级工资基数为600元，等级工资系数为1;公司部门副经理的等级工资基数为500元，等级工资系数为1。奖金采用了如下发放标准:奖金二奖金基数*岗位奖金系数。每月奖金基数为600，岗位奖金系数公司部门经理为1.8

一2000图3一4西安联通公司的工资曲线图(1)由图3一4可以看出，西安联通公司的工资曲线基本上是趋于平滑的，不同等级岗位之间的收入差距很小，总经理的薪酬水平只有普通员工平均薪酬的2.8倍左右，而现代企业工资曲线一般比较陡，关键人才的收入水平会明显高于一般员工。例如，日本企业里的员工的薪酬差距可达到400倍，美国企业里则可以相差700倍⑩。目前国内许多企业内部员工薪酬水平差距基本为5一6倍，差距较大的能达到10一20倍。这导致中层管理人员的复杂劳动得不到承认，工资水平不能反映技能水平、能力差异

【引证文献】

相关硕士学位论文 前1条

1 钱军;衡阳移动通信公司职位宽泛化薪酬体系的构建[D];南华大学;2013年

本文编号：2825167