中国移动集团财务集中管理实施研究
发布时间：2020-09-28 21:20
经济全球化是当代世界经济的重要特征之一,也是世界经济发展的重要趋势。为适应这一趋势,我国企业的组织形式日趋集团化,其组织结构倾向于扁平化和网络化,其经营方式也走向多元化,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现,并逐步成为主导社会经济的主体。但这种形式的企业集团也面临着管理低效、信息壁垒、决策滞后等一系列大企业综合症,这就需要企业认真构建企业软实力,加强对整个集团的监管,特别是要加强对企业集团的财务监管。加强财务监管,需要借鉴先进的财务管理理念和财务管理模式,当前,国际先进财务管理正向战略决策支持、核算共享服务与业务支持三足鼎立的方向发展,其中,财务集中管理模式作为一种控制财务风险的有力手段,日益受到青睐,已成为国际上一种流行的趋势。 正是在这样形势下,中国移动开始积极探索财务集中管理模式,并在四川移动等六家省公司试点。本人有幸参与了四川移动公司财务集中项目工作的全过程,从前期宣贯,到模式选择,再到具体方案实施都全程参与,积累了一定的实践经验。本文正是在实践经验的基础上,以四川移动财务集中管理项目为例,首先分析了分散式财务管理的弊端,结合必要性和可行性的理论分析,提出实施财务集中管理的原因。其次,运用比较法,对不同集中模式方案进行比较,来推理出中国移动公司为什么要采用不同模式。再次,主要详细描述了具体实施方案的内容,侧重在组织架构、系统建设、业务流程设计方面进行重点阐述。最后,运用归纳法,总结实施财务集中管理后解决了什么样的问题,取得了哪些效益,还存在什么样的问题以及所带来的启示。本文以最佳财务集中实践为出发点,详细论述集中模式的选择和具体方案的实施,总结项目工作的成败与得失,从而为财务管理改革及发展提供可参考的经验,对后来企业实施财务集中管理工作也具有一定的借鉴意义。
【学位单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F626.115
【部分图文】：
通过创新财务集中管理模式主要实现如下目标：第一，实现投融资高度集权，规避财务风险；第二，通过对财务资源的集中控制，实现资源优化配置；第三，完善内控机制，实现全面风险监控；第四，统一制定财务会计政策，实现最佳会计信息质量。（2）执行层面的逐级财务集中模式中国移动在借鉴他人先进经验的基础上，开始逐步实施由三、四级会计核算体系向两级会计核算体系转变的财务管理改革，即逐级财务集中模式，将县公司的财务管理职能撤销，全部并入市公司；将市公司的会计核算、资金结算等职能收归到省公司，市公司暂时保留预算分析、内控管理等职能，并逐步向业务财务管理转型。省公司层面财务集中管理图例如下：
图 4-1 财务集中组织体系架构①省公司财务部管理职能与财务核算中心之间的关系省公司财务部管理职能负责财务会计政策制定、财务管理控制和高附加值的决策支撑类工作；财务核算中心负责依据财务会计政策执行会计核算和资金结算等事务性工作，负责会计核算与资金结算过程中的财务控制，并负责提供会计数据。财务部管理职能向财务核算中心提供财务会计政策和内控制度的指导、培训及问题答疑，并对会计核算中心进行会计检查；财务核算中心负责向财务部管理职能提供会计信息以及财务制度执行反馈意见。财务核算与财务管理分离后，为保持两者之间的互动与配合，应建立良好的沟通渠道（如定期的政策培训制度、建立制度执行反馈的通道等），财务管理人员应熟悉财务基础工作，并应建立充分共享的信息平台使财务管理人员能了解到及时准确完整的核算信息。②集中后省公司财务部财务核算中心的职能省公司财务核算中心职能包括三类：前端外部衔接职能、核心交易处理职能、
图 4-2 财务集中相关 IT 系统体系架构报账平台系统功能：报账平台的功能定位是财务集中模式下的财务相关信息收集和传递平台。主要功能有采集报账信息、审批和传递报账信息、预算控制、合同信息调用和反馈、查询和统计、信用报销管理、接口管理等。报账平台系统。作为财务扩展系统的一部分，报账平台系统与已建成或将建设的多个财务系统都存在数据的交互关系。对于财务集中核算需要的且目前无其他系统支持的报账都可以通过报账平台的报账单据进行数据的统一标准化采集，为保证财务数据信息采集的及时准确完整提供了有利的支撑。银企互联系统功能：主要包括转账支付、上划下拨、监控对账、查询统计、接口管理、安全管理等职能。银企互联系统在企业内部通过 ERP 接口平台连接 ERP核心系统，对企业外部通过安全通道连接银行系统，并且可以实现全省资金账户信息及资金变动的集中监控与管理。银企互联系统是企业资金集中化、电子化管理的安全高效工具，为财务集中支付提供必要的支撑。营收资金稽核系统功能：主要包括营收数据管理、稽核管理、报表分析、接口管理等职能。营收资金稽核系统通过提取 BOSS 系统营收信息与银行电子回单
本文编号：2829289
【学位单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F626.115
【部分图文】：
通过创新财务集中管理模式主要实现如下目标：第一，实现投融资高度集权，规避财务风险；第二，通过对财务资源的集中控制，实现资源优化配置；第三，完善内控机制，实现全面风险监控；第四，统一制定财务会计政策，实现最佳会计信息质量。（2）执行层面的逐级财务集中模式中国移动在借鉴他人先进经验的基础上，开始逐步实施由三、四级会计核算体系向两级会计核算体系转变的财务管理改革，即逐级财务集中模式，将县公司的财务管理职能撤销，全部并入市公司；将市公司的会计核算、资金结算等职能收归到省公司，市公司暂时保留预算分析、内控管理等职能，并逐步向业务财务管理转型。省公司层面财务集中管理图例如下：
图 4-1 财务集中组织体系架构①省公司财务部管理职能与财务核算中心之间的关系省公司财务部管理职能负责财务会计政策制定、财务管理控制和高附加值的决策支撑类工作；财务核算中心负责依据财务会计政策执行会计核算和资金结算等事务性工作，负责会计核算与资金结算过程中的财务控制，并负责提供会计数据。财务部管理职能向财务核算中心提供财务会计政策和内控制度的指导、培训及问题答疑，并对会计核算中心进行会计检查；财务核算中心负责向财务部管理职能提供会计信息以及财务制度执行反馈意见。财务核算与财务管理分离后，为保持两者之间的互动与配合，应建立良好的沟通渠道（如定期的政策培训制度、建立制度执行反馈的通道等），财务管理人员应熟悉财务基础工作，并应建立充分共享的信息平台使财务管理人员能了解到及时准确完整的核算信息。②集中后省公司财务部财务核算中心的职能省公司财务核算中心职能包括三类：前端外部衔接职能、核心交易处理职能、
图 4-2 财务集中相关 IT 系统体系架构报账平台系统功能：报账平台的功能定位是财务集中模式下的财务相关信息收集和传递平台。主要功能有采集报账信息、审批和传递报账信息、预算控制、合同信息调用和反馈、查询和统计、信用报销管理、接口管理等。报账平台系统。作为财务扩展系统的一部分，报账平台系统与已建成或将建设的多个财务系统都存在数据的交互关系。对于财务集中核算需要的且目前无其他系统支持的报账都可以通过报账平台的报账单据进行数据的统一标准化采集，为保证财务数据信息采集的及时准确完整提供了有利的支撑。银企互联系统功能：主要包括转账支付、上划下拨、监控对账、查询统计、接口管理、安全管理等职能。银企互联系统在企业内部通过 ERP 接口平台连接 ERP核心系统，对企业外部通过安全通道连接银行系统，并且可以实现全省资金账户信息及资金变动的集中监控与管理。银企互联系统是企业资金集中化、电子化管理的安全高效工具，为财务集中支付提供必要的支撑。营收资金稽核系统功能：主要包括营收数据管理、稽核管理、报表分析、接口管理等职能。营收资金稽核系统通过提取 BOSS 系统营收信息与银行电子回单
【参考文献】
相关期刊论文 前6条
1 麦锦学;;浅谈国企集团的内部财务集中控制问题[J];财务与会计;2001年02期
2 张雷;企业集团财务管理体制及管理机制探讨[J];当代财经;2004年04期
3 赖若岚;;集团财务集中管理——提升企业控制力的有效工具[J];会计之友(下旬刊);2007年04期
4 程轶;;中国移动财务集中管理战略分析[J];企业研究;2008年04期
5 王明亮;;以“共享服务中心”推动财务管理升级[J];新理财;2006年05期
6 薛涌;全球化第二波:中国应如何应对?[J];新闻周刊;2003年44期
本文编号：2829289
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