项目管理在云南电信CPMIS中的研究
发布时间：2020-10-10 13:53
随着通信运营商竞争的加剧,从管理中要效益成为了必要的趋势,同时因为信息化管理的不断提高,所带来对各方面管理的优化和提升也随之而来。 本论文论述了云南电信在信息化建设水平不断提高的过程中,项目管理各环节的改进,以及对建设项目管理流程发展过程的一个总结和再造。根据各项目从年初规划到立项,及项目进度管理,后评估等一系列项目管理过程,来展示云南电信对于多项目,多供应商的项目管理的先进性,以及流程化管控带来的精细化项目管理过程,以提高其对自身项目过程的管理和由管理提高所带来的各项价值。论文研究原型以云南分公司CPMIS(计划建设管理信息系统)整合对项目管理各环节影响为例,研究在新形势下,如何运用项目管理的相关知识、理论、方法和工具,对国有资产资本性支出项目管理工作进行研究、分析和提升的课题。整个过程融合了财务、审计、信息化部、计划建设部等一系列部门的管理制度的改变,利用信息化流程管理,把项目管理的各个环节融入到日常管理之中,有机的关联各个项目干系人。 本文共8章,从不同的维度重点说明此次整合过程中建设项目管理的一些特点,以及对前期部门管控的对比。把供应商管理及协作融入到项目管理之中,不但给云南电信增加一定的收入,还把供应商密切的联系到项目管理之中。以及把流程管理,采购管理,进度管理等内容进行了描述。
【学位单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：F272;F626
【部分图文】：
9图 2-1 整合后项目管理流程解析图2.2 CPMIS 整合方法及其项目管理适应性研究2.2.1 电信项目管理的发展过程及现状中国电信股份有限公司从最早的邮电局到目前的上市公司，经历了几十年的发展旅程，在这几十年的发展过程中，中国电信不断在完善自己的基础网络，数据网络，传输网络以及各项配套服务和信息化支撑。从最早建设人工交换台到目前的光交换，这是一个漫长的建设过程。在这漫长的建设过程中，中国电信摸索和创造出了一套适合于自身发展的项目管理流程和体系，逐步形成具有国内同行业领先水平的项目管理规范。
图 2-2 整合节点流程图各个业务部门通过 CPMIS 整合后，只管可见的信息：如图 2-2 可了解工程的进度管理：从网络规划、需求、立项、采购、合同、设计到实施、验收、竣工决算的全过程；可了解工程的资金情况：工程的预算占用信息、工程付款信息、工程的用料信息、工程的资本性支出情况，相关数据应与财务系统保持一致；可查询预转固/转固流程超期的工程，提醒工程负责人及时分析原因并处理；可了解未结项的工程，及时关注工程进度，了解工程建设中遇到的问题；可了解一年以上未发生资本性支出的工程；可了解已预转固但还有余额的工程；可了解立项一年但还未初验的工程，分析未及时初验的原因并解决处理；通过全景视图，可以展现每个项目从需求、立项、采购、合同、设计、实施、验收到竣工决算的全生命周期的发展过程，实现数据的多点共享；对于采购部门，可管控采购物资的全生命周期：可按照项目维度追溯采购库存的全流程信息，库存预警，对长期呆滞物资进行告警；寄存库预警：寄存库有设上下限，一旦库存数量达到上下限时，就预警；订单预警：以项目预算为控制，对订单的可发生额进行提示，如果订单的金额大于项目预算，则预警。可了解采购物资的到货信息；可了解合同的发票信息；
目到物资系统项目管理性较差，对后续材料到货情况无法跟踪。项目系统数据质量高，统计分析功能较全。但是实际业务中部分统计功能不支持。物资系统数据质量较高，统计分析功能较弱。4.2 建设项目管理流程的改进云南电信将通过 MSS 项目整合对项目建设涉及的流程进行再造。减少业务审核时间、抚平业务断点，使业务流程对项目投资建设更具时效控制力。
【引证文献】
本文编号：2835288
【学位单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：F272;F626
【部分图文】：
9图 2-1 整合后项目管理流程解析图2.2 CPMIS 整合方法及其项目管理适应性研究2.2.1 电信项目管理的发展过程及现状中国电信股份有限公司从最早的邮电局到目前的上市公司，经历了几十年的发展旅程，在这几十年的发展过程中，中国电信不断在完善自己的基础网络，数据网络，传输网络以及各项配套服务和信息化支撑。从最早建设人工交换台到目前的光交换，这是一个漫长的建设过程。在这漫长的建设过程中，中国电信摸索和创造出了一套适合于自身发展的项目管理流程和体系，逐步形成具有国内同行业领先水平的项目管理规范。
图 2-2 整合节点流程图各个业务部门通过 CPMIS 整合后，只管可见的信息：如图 2-2 可了解工程的进度管理：从网络规划、需求、立项、采购、合同、设计到实施、验收、竣工决算的全过程；可了解工程的资金情况：工程的预算占用信息、工程付款信息、工程的用料信息、工程的资本性支出情况，相关数据应与财务系统保持一致；可查询预转固/转固流程超期的工程，提醒工程负责人及时分析原因并处理；可了解未结项的工程，及时关注工程进度，了解工程建设中遇到的问题；可了解一年以上未发生资本性支出的工程；可了解已预转固但还有余额的工程；可了解立项一年但还未初验的工程，分析未及时初验的原因并解决处理；通过全景视图，可以展现每个项目从需求、立项、采购、合同、设计、实施、验收到竣工决算的全生命周期的发展过程，实现数据的多点共享；对于采购部门，可管控采购物资的全生命周期：可按照项目维度追溯采购库存的全流程信息，库存预警，对长期呆滞物资进行告警；寄存库预警：寄存库有设上下限，一旦库存数量达到上下限时，就预警；订单预警：以项目预算为控制，对订单的可发生额进行提示，如果订单的金额大于项目预算，则预警。可了解采购物资的到货信息；可了解合同的发票信息；
目到物资系统项目管理性较差，对后续材料到货情况无法跟踪。项目系统数据质量高，统计分析功能较全。但是实际业务中部分统计功能不支持。物资系统数据质量较高，统计分析功能较弱。4.2 建设项目管理流程的改进云南电信将通过 MSS 项目整合对项目建设涉及的流程进行再造。减少业务审核时间、抚平业务断点，使业务流程对项目投资建设更具时效控制力。
【引证文献】
相关硕士学位论文 前1条
1 张煜;项目管理理论在创新创业项目中的应用研究[D];吉林大学;2011年
本文编号：2835288
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xxjj/2835288.html
