中国联通黑龙江分公司的薪酬管理

发布时间：2020-10-13 10:56

　　 随着通信技术的迅猛发展,中国3G时代的到来,电信市场将面临新一轮的变革,各大电信运营商的全业务发展,必将带来大量的人才的需求。薪酬无疑是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。建立一套强有力地,科学、合理的薪酬体系来吸引、留住企业人才,就显得尤为重要,它已是当前形势电信运营企业面临的一个重要课题,对企业的未来发展具有战略意义。 本论文以案例形式,首先介绍了影响企业薪酬的外部环境,其次详细介绍了中国联通黑龙江分公司从初创时期到发展阶段薪酬体系的演进过程和现行企业薪酬的整体情况与实施战略,以及各类人员的薪酬体系情况,包括管理系列、业务技术系列、营销及劳务系列等人员薪酬,并阐述薪酬体系影响企业发展的各种表现,公司薪酬管理的诸多问题很可能成为未来发展的瓶颈,公司在人才竞争过程中面临着严峻的挑战。 再次论文对影响企业薪酬体系外部因素进行分析,从岗位评价、薪酬战略、薪酬结构和分配与激励等方面进行深入剖析,找出问题存在的原因。然后提出改进措施,通过建立岗位评价体系,调整薪酬系列和等级,增加地区调节系数和对各系列特点针对性的调整来完善现行薪酬体系。最后对员工的沟通与宣传,实施人员的培训,薪酬组织,绩效考核和效果反馈等方面提出薪酬实施的保障措施。
【学位单位】：哈尔滨工程大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F272.92;F626
【部分图文】：

哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文过上述重组，黑龙江通信市场形成移动、网通、联通、电信、司6家竞争，卫星和铁通占据份额较小[2]。在收入构成上，2007年中国移动占有率为43%，中国联通17%38%，中国电信占2%左右。在用户构成上，中国移动约占全户的49%，中国联通占31%，中国网通的小灵通用户约占20商收入与用户市场占有率见图1.2和1.3。中国联通中国电信
【引证文献】

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1 罗恒;刘永萍;;新疆燕京啤酒有限公司销售人员薪酬管理研究[J];现代营销(学苑版);2012年10期

本文编号：2839073