成都移动线路迁改基站搬迁项目进度与风险管理研究

发布时间：2020-10-17 22:23

　　 项目管理是20世纪60年代发展起来的一种管理方法。从20世纪70年代开始,项目管理作为管理科学的重要分支,为项目的计划、组织、执行和控制提供了有效的方法和工具,引起了人们的广泛的重视,并对管理实践做出了重要的贡献。近几年我国通信产业的高速发展,电信运营商对通信工程项目管理水平的要求越来越高,必须在项目管理上吸取国内外先进的项目管理方法和技术。 本文运用项目管理的理论知识,在前人研究的基础上,结合自身的实际工作经验,探讨线路迁改、基站搬迁项目进度管理、风险管理的方法。通过在实践中运用项目进度管理和风险管理的理论和方法,在项目实施过程中进行了有效的进度控制和风险控制,取得了较好的效果,对后续工作和其他类似项目均有较好的参考和借鉴价值。 本文在研究中使用了查阅文献、调查、类比、实证研究等方法。希望能对目前的通信网络工程项目管理起到参考和借鉴的作用,成为对成都移动线路迁改基站搬迁项目的实际工作具有较强指导意义、可操作性较强的实用性论文。
【学位单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F284;F626
【部分图文】：

论文构架

图 2-1 风险的产生过程的说明了风险是如何产生的：风险因素增失的结果就是风险。因此，为了预防风，使风险因素降到最低，并尽可能改善险因素无法完全消除的情况下，尽量降可能不出现或少出现不利的情况。项目中普遍存在的客观现象，具有以下特险是客观存在的，只要风险因素存在，就险经常给人以一种出乎意料的感觉，项目重程度。险会受到各种条件的影响，同样的风险因同。织对于各种风险都有一定程度的承受能力险因素及其带来的损失无法被准确的计算糊数学等概念和方法进行界定或评估，

）从项目沟通管理的角度来看，项目沟通控制主要是通过项目内行监控，要时刻留意经常出现争议、误解和矛盾的工作及组织风险管理提供信息。同时，风险管理中得到的信息又可以通过需求的部门和人员。）在项目实施过程中，很多风险都是在由潜在风险因素变为现实是在风险识别、风险评估的基础上，制定出具体的应对措施，移风险，并降低新的风险发生的可能性。项目风险管理过程风险管理过程包括识别和评估风险，进而制定和实施风险处理进行监控，这是一个不断循环的过程。管理过程包含风险识别、风险评估、风险处置、风险监控四个的关系详见下图 2-2：
【参考文献】

相关期刊论文 前2条

1 陈俊;;现代项目管理在通信工程中的应用[J];经济师;2008年10期

2 莫奇勇;许丹;莫继红;;移动通信公司工程项目管理应用分析[J];项目管理技术;2006年09期

相关硕士学位论文 前1条

1 仲家骅;项目管理理论方法及应用[D];天津大学;2006年

本文编号：2845383