中国移动战略管理体系研究

发布时间：2020-10-18 15:49

　　 进入3G时代的我国通信行业,市场竞争更加激烈,市场局势更为复杂。中国移动作为行业的领先者,2G时代最成功的移动运营商,如何通过有效的战略管理提升企业的核心竞争力,快速响应技术和市场的变化,做好长远的竞争准备,实现对其投资者、客户、员工、社会等各个利益相关者的承诺,是企业必须面对并解决的关键问题。 本文作者系统的运用战略管理的相关理论知识、工具、方法,通过资料分析、企业调研、高层访谈,对中国移动总部现有的战略管理体系进行了深入的研究。分析总部战略管理体系的各个环节,探寻其存在的问题与不足,并结合战略管理的理论研究成果对中国移动总部战略管理体系进行了新的设计与完善。对中国移动如何改进其现有的战略管理体系、提升战略管理能力具有重要的指导意义,并为国内的其他企业如何建设战略管理系统提供了借鉴和参考。 本文所做的工作如下: 1)将原有的总部战略管理体系的3个核心模块进行了深入研究与分析,总结出各个模块存在的主要问题与不足。 2)在原有框架的基础上进行完善和补充,建立了新的总部战略管理框架,并定义关键概念的内涵。 3)结合目前的企业战略,设计了符合企业现状的战略分解体系和指标体系,并绘制了中国移动的公司层面的战略地图。
【学位单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F272;F626
【部分图文】：

成本优势的形式建立起进入壁垒。(五)树立与替代战略(Focus)。这一战略主张主攻某个特定客户、或某一个地区市场。目标集聚战略的整体是围绕这一中心建立的。这一战略的前提是:企业能够以一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔的范围战略的企业或者处于低成本地位，或者具有高差异优势保护企业不受各个竞争作用力的威胁。但是目的整体市场分额的限制:这一战略必然包含利润率。略的目的的最终目的是不断地创造价值来满足企业的各个利也是企业最基本的目标。企业的利益相关者包括股应商等与企业的成功(或绩效)有利益(或风险)

常将战略目标划分为不同的层级。战略目标的层级包括五种要素，从企业应该是什么的广泛的愿景，到企业的使命，到特定的目标，实施过程被分解成不同的任务，再依照特定的行动计划完成这些目标。图2一2显示了一个企业通常使用的战略目标层级划分，目标依上自下从宏观到微观、从抽象到具体。罕一[’]翼夔矍粼蘸图2一2企业的战略目标层级图企业愿景(corporate珑sion)，也称公司愿景(company巧sinn)。由组织内

换言之，战略地图是对组织的战略要素之间的因果关系的可视化表示方法。通用的战略地图是由平衡计分卡四层面模型发展而来。如图2一4图2一4战略地图说明企业如何创造价值战略地图为企业描述战略提供了通用的框架和描述语言，使得战略目标和衡量指标可以被建立和管理，为企业的战略制定和战略执行之间架起一座桥梁。19
【引证文献】

相关硕士学位论文 前1条

1 许世英;H省高速公路发展战略研究[D];西南交通大学;2011年

本文编号：2846501