中国联通3G时代发展战略研究

发布时间：2020-10-26 10:11

　　 我国3G商用已经接近两年的时间,融合以后的新联通作为一个全业务运营商,应该充分利用自身优势,把握3G发展的良好势头,制定切实可行的发展战略,在3G市场的竞争中赢得一席之地。 本文运用企业管理的相关理论知识,对中国联通在3G时代的发展进行详细的分析,选择出合适的发展战略,并对战略实施和保障策略进行了详细阐述。在战略分析部分,首先用PEST分析法对中国联通3G发展的宏观环境进行分析;其次对3G业务的产业环境进行分析,并构建出基于五力模型的竞争分析;最后对中国联通的业务发展、市场拓展、营销渠道、人才结构、收入成本等内部条件进行综合分析。在战略选择部分,运用SWOT分析工具对中国联通的优势、劣势、机会、威胁进行综合分析,得出适合中国联通3G发展的战略方案。在战略实施部分,将实施策略细分为价值链策略、网络策略、业务策略、品牌策略、营销策略五个部分,并逐一进行阐述。最后在战略保障部分针对企业文化、组织结构、业务流程和人力资源四个方面提出了详细建议。
【学位单位】：中国石油大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F626
【部分图文】：

的发展潜力。[8]如图3-1所示。图3-1 中国网民规模与普及率Fig 3-1 The scale of Chinese Internet users and penetration rate（3）3G牌照发放带来巨大发展机遇根据工信部的要求，中国联通在3G网络运营中获得了世界上最为成熟和最为通用的3G技术标准，即WCDMA。WCDMA是一种由3GPP(第三代伙伴项目)具体制定的第三代移动通信系统。与现在市场上通常提供的技术相比，它能够为移动无线设备提供更高的数据速率，支持移动设备之间的语音、图象、数据以及视频通信。3G牌照的发放给中

第 4 章 中国联通 3G 时代战略实施及保障策略是用户对产品的信任；广告不等于品牌，广告宣传是打造品牌的方法；价格竞争等于品牌，价格竞争是产品竞争的手段；品牌可以使得产品增值保值，产品只能战，而品牌能够增值产品。【31】（1）整合品牌从企业品牌来看，中国联通与竞争对手相比差距仍旧比较大，用户对原联通的品牌印象是“信号差”，对网通品牌的印象也不如中国移动那样深刻，因此沿牌对 3G 业务的发展并不是很有利。原网通和原联通的品牌结构图如图 4-1 和图示。由于原联通、网通客户品牌分散，认知度较低，因此，中国联通要将原网通通的多业务品牌将进行整合，使得品牌架构更简单、更有效，即全力打造一个主所有产品都将作为主品牌下子品牌进行开发。可以让企业品牌作为企业主品牌；造全新的主品牌。

图 4-2 原中国联通品牌架构Fig4-2 China Unicom brand architecture中国联通应将贯彻企业品牌下全业务品牌的品牌战略，包括公司所有产品、业务服务、套餐等，通过对原有品牌的梳理整合，由原来的多品牌战略逐渐过渡到企业品下的全业务品牌战略。如图 4-3 所示：
【引证文献】

相关期刊论文 前1条

1 陈海云;孙典超;;3G时代下中国联通的社会渠道运营管理探讨[J];中国外资;2012年15期

相关硕士学位论文 前1条

1 张恒;中国联通增殖业务发展战略研究[D];内蒙古大学;2012年

本文编号：2856860