电信设计院向咨询公司转型后项目管理的难点和对策研究

发布时间：2020-10-27 07:41

　　 随着中国电信行业的不断改革,电信整体市场发生了翻天覆地的变化。运营商面向客户的垄断局面被打破,设计院面向运营商的垄断局面自然被打破,从封闭走向开放。设计院在转型过程中,产生了一系列突出的项目管理问题,如项目组织跨专业多,沟通存在问题,项目缺乏系统化流程,缺少有效监控,项目范围界定不清,项目成本居高不下等问题。 这些转型中遇到的项目管理问题,特别希望通过此项目,系统化、科学化的分析所有问题,并进行归纳和提炼,并相应的提出对应策略,为设计院的转型工作提出指导建议。 该选题在国内具有很强的现实性、前瞻性和指导性,因为本课题将研究的问题是国内多家电信设计院所面临的难题。目前仍没有任何电信设计院针对转型中出现的项目管理问题进行总结,分析进而得出适合的解决方案。 本项目需经过大量实地调研,得出量身定制的解决策略,如面向转型的考核体系、全流程控制、项目工时标准化等。利用这些举措,不但能够很好的控制管理咨询项目周期和成本,提高对项目风险的管理能力,更是提高了项目人员的积极性,夯实了项目人员知识水平,从而将设计院的管理咨询能力大幅度提升,转型的步伐更加坚实,转型成功指日可待。
【学位单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F626
【部分图文】：

得史低价史优质的设计服务，因此各地区的设亡卜院均面临着同行激烈的竟争，逐渐的仅凭设计优良己经无法在竟争中独占鳌头，转型势在必行。为了迎合甲方的需求，转型方向逐步由设计向咨询方向发展，咨询也由无线咨询向IT咨询进而向管理咨询方向发展。设i十院};刁咨询公卜d转型后，公一司原有的很多管理模式已经不适应如今!、勺战11洛定位，至少在项目管理方面出现了很多问题，有些问题已经解决，但仍有大量问题尚在探索中，例如项日流程问题、项目效率问题、项目成本问题等等。本文意欲立足广‘东省电信规划设计院现状，尽量梳理出转型后存在的典型项目管理问题，并找出症结所在，从l(lJ系统化的解决问题。1.4研究思路

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【参考文献】

相关期刊论文 前2条

1 白洁;;无处不在的需求管理[J];软件世界;2007年05期

2 吕谋笃;;规避风险 严格控制需求变更[J];中国计算机用户;2006年40期

本文编号：2858259