铁通XX有限公司治理结构问题研究
【学位单位】:北京交通大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2009
【中图分类】:F626
【文章目录】:
致谢
中文摘要
ABSTRACT
1 引言
1.1 选题背景
1.2 研究的目的和意义
1.3 中国铁通集团有限公司和铁通XX有限公司简介
1.3.1 中国铁通集团有限公司简介
1.3.2 铁通XX有限公司简介
1.4 主要研究内容
2 公司治理结构的内涵和模式
2.1 公司治理结构的定义
2.2 本文对公司治理结构的定义
2.3 公司治理结构理论概况
2.4 公司治理结构的内容
2.4.1 股权结构
2.4.2 董事会
2.4.3 独立董事
2.4.4 监事会
2.4.5 高层管理者的激励与约束
2.5 公司治理结构的模式
2.5.1 境外公司治理模式
2.5.2 我国公司的治理模式
3 铁通XX有限公司治理结构现状及原因分析
3.1 股权结构问题
3.1.1 铁通XX有限公司的股权结构
3.1.2 国有股一股独大
3.2 所有者缺位
3.2.1 所有者缺位的表现
3.2.2 所有者缺位的消极影响
3.3 内部人控制问题
3.3.1 内部人控制的形成
3.3.2 内部人控制及其体现
3.4 新老"三会"职能混乱
3.5 现状形成原因分析
3.5.1 客观方面的原因
3.5.2 主观方面的原因
4 铁通XX有限公司公司治理结构的设计
4.1 铁通XX有限公司治理结构设计的目标、原则
4.2 铁通XX有限公司治理结构的核心和设计思路
4.3 确立对下属分公司战略控制型的治理模式
4.4 处理好公司治理结构中的各种关系
4.4.1 公司与下属分公司管理关系
4.4.2 公司董事会与股东大会之间的关系
4.4.3 公司董事会与经理层的关系
4.4.4 董事会与监事会的关系
4.4.5 董事会与党组织的关系
4.4.6 董事会与工会的关系
4.5 铁通XX有限公司治理结构构建
4.5.1 优化公司股权结构
4.5.2 股东会
4.5.3 董事会
4.5.4 经理层
4.5.5 监事会
5 铁通XX有限公司治理结构实施建议
5.1 引进战略机构投资者,实现股权结构多元化
5.2 加强企业内部监督和约束
5.3 建立规范透明的企业运营机制
5.4 建立良好的绩效评估体系,完善公司的激励和约束机制
5.4.1 建立和完善董事的评价机制和问责制度
5.4.2 建立培养高层管理者的长效机制
5.4.3 建立健全高层管理者的选任制度
5.4.4 完善高层管理者的激励制度
5.4.5 完善高层管理者的约束制度
6 结论
参考文献
作者简历
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