移动互联网时代中国移动发展战略研究

发布时间：2020-10-30 04:19

　　 在二十一世纪的今天,随着移动通信、互联网以及广播网技术的不断融合以及智能终端的普及,人类真正进入了移动互联网时代。已有的产业价值链正被不断打破,而新的产业价值链尚未成型,产业链各个环节的企业通过逐渐向上下游渗透以获得额外利润,不断挤压着电信运营商在传统产业链的价值空间,一些实力强大的互联网企业、广播企业也加入激烈的竞争行列。与此同时,随着电信重组和3G牌照的发放,中国电信业开始进入全业务运营时代,电信运营商之间的竞争也愈加激烈。 新兴领域异质竞争的价值分流,传统通信领域同质竞争不断加剧,使得中国移动面临着巨大的竞争压力。中国移动作为世界上网络和用户规模最大的电信运营商,在移动互联网时代,该如何提升自身核心能力,如何构建多赢价值链,努力提升溢价空间和价值链掌控能力,从而赢得未来市场的竞争优势? 本文从通信行业竞争环境分析入手,运用PEST分析法和波特五力模型,对中国移动目前所处的战略环境进行了详细分析,并且结合国外电信运营商的移动互联网发展经验,以打造全新的共赢产业链为手段,提出了中国移动在移动互联网时代的发展战略以及一系列具体发展措施,拟探索出一条适合中国移动的又好又快的可持续发展之路,为其未来的发展提供借鉴。这一系列战略关系到中国移动乃至中国电信行业未来的发展方向。因此,研究中国移动在移动互联网时代的发展战略,具有重要意义。
【学位单位】：山西大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F626
【部分图文】：

24.66%图2.1中国移动近5年营运收入情况如图2.1所示，2010年中国移动运营收入485231亿元人民币，同比增长7.33%;其中股东所得利润11%.40亿，同比增长3.9%，各类指标均继续保持稳定增长态势。但是增幅创近几年新低。营运收入增长率近5年一直呈现下降趋势，股东所得利润率2008年出现拐点，开始逐年降低。从下表2.1中国移动发展细项指标可以看出，近3年

移动互联网时代中国移动发展战略研究电信运营收入增长率普遍下降到10%以下。与此同时，随着电信重组和3G牌照的发放，一方面，中国移动的固话替代效应将明显减小，中国电信和中国联通将采取各种措施将固话用户留在自己的移动网络中;另一方面，政府监管部门通过非对称管制措施，如单向携号转网等，使中国移动发展新增用户更加困难。

~占营收比例610%1020%16.50%‘20_60%;23.50%:25.70%;27.50%29.10%31.20%图2.3中国移动增值业务收入发展情况从图2.3可以看到，从2002年到2010年，随着增值业务收入占中国移动营运收入的比例越来越高，其增长势头也日渐趋缓。2010年，中国移动增值业务收入占营收比例达到破纪录的31.2%，超过了许多国际知名的电信运营商。在这种情况下，增值业务该如何继续保持快速发展，可以借鉴的国内外经验已经很少，需要中国移动进行创造性地探索。
【参考文献】

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本文编号：2861978