北方通信设计院薪酬体系设计研究

发布时间：2020-11-06 03:09

　　 薪酬是企业与员工联系的重要纽带,合理的薪酬体系能有效提高企业人力资源的劳动效率,对实现企业战略目标具有举足轻重的作用。 北方通信设计院是进行通信工程的规划、咨询、设计的企业,在企业高速成长过程中,旧有的薪酬体系已经显现很多弊端,制约了企业的发展,因此需要采用一套新的适应企业发展战略的薪酬体系。 本文借鉴当前先进的薪酬理论,包括战略薪酬理论、宽带薪酬理论等,设计了一套薪酬体系,在基本薪酬、可变薪酬以及福利薪酬等方面,都针对北方通信设计院的特点,既考虑了不同类型职位之间的差异,又给每一种职位预留了足够的发展空间,体现了原则性与灵活性的统一。最后,本文对薪酬体系的实施提出了一些切实可行的办法。通过薪酬体系的实施,能有效地解决企业面临的问题,改善企业的经营绩效。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2007
【中图分类】：F272;F626
【部分图文】：

图 1 设计院组织结构图设计院以四个通信设计所为主体，直接从事一线设计工作的人员占80%以上。设计院现有员工约 200 人，员工平均年龄 30 岁，90%以上具有大学本科以上学历。其中，高级职称 40 人，中级职称 68 人，初级职称 70 余人。第二节 原有薪酬体系北方通信设计院原有的薪酬管理基本上沿袭设计院改制前的方式。薪酬结构比较简单，包括基本薪酬和效益奖金以及福利。具体如下：员工个人薪酬 Z=基本薪酬 A+效益奖金 B+福利 C基本薪酬参照高等院校的基本工资模式确定。基本薪酬=职务工资+岗位津贴+工龄津贴
【引证文献】

相关硕士学位论文 前3条

1 莫豫玲;基于科学发展财务观下的企业高管薪酬激励研究[D];西南财经大学;2010年

2 李韶华;TT公司薪酬体系再设计[D];北京邮电大学;2008年

3 杨燕;A设计院员工薪酬体系再设计[D];内蒙古大学;2013年

本文编号：2872578