长春移动十期GSM网络扩容工程项目后评价

发布时间：2020-11-06 12:32

　　 我国通信企业长期以来实行传统的投资计划管理模式,该模式下的项目缺乏闭环管理,往往造成项目决策者对项目实施效果缺乏了解,不清楚项目是否完成可研阶段所设定的预期目标,更无法达到对项目实施过程的全程控制与纠偏。在原投资计划管理模式下,项目决策者完成投资计划编制工作后,对“建设实施-竣工验收-运营维护”后期过程的相关信息了解甚少,缺少评估比较不可能进行有效的监督和控制,更无从掌握项目投资的实际效果。由于缺乏对投资项目实施效果的评价和反馈机制,使得在项目申报和项目前评估阶段缺乏有效约束,项目建设往往只考虑到需求,而忽略了实际的投资效益,其结果往往是前评估阶段部分项目的投资效益被高估,大量投资项目的前评估流于形式,评价结果水分较大,增添了决策者筛选项目的难度。这种管理模式下,往往无法实现有效的项目过程管理,建设过程存在较大的随意性,造成较大的费用、进度、资源的浪费。 近年来通信企业越来越重视提升投资计划管理效果、改进投资效益、提高项目建设水平,提出投资计划闭环管理理念,完善项目管理流程、改进项目筛选工作,建立对项目实施效果和实施过程的跟踪和反馈机制。基于传统投资项目计划管理模式下的缺失,引入项目后评估机制是完善投资项目闭环管理,掌握项目实际实施效果,控制项目实施过程以到达预期设定目标的有效办法。 本文依托于中国移动通信集团吉林有限公司长春分公司(以下简称长春移动),选取长春移动十期GSM网络扩容工程建设项目,以该项目的前评估相关数据与实际运营数据进行后评估分析,旨在建立一套适用于长春移动的投资项目建设后评估体系与方法,完善公司投资项目闭环管理,提高公司建设项目投资效益。 本文从完善项目管理流程、提高项目评估科学性角度,提出在项目管理流程中加入后评估环节。本文依托于移动通信企业实际建设项目,以该项目的前评估相关数据与实际运营数据及财务数据为基础,进行后评估分析,旨在建立一套适用于移动公司的投资项目建设后评估体系与方法,完善公司投资项目闭环管理,提高公司建设项目投资效益。 本文首先建立项目后评估指标体系、确定项目后评估方法,依据长春移动十期GSM网络扩容工程项目前期数据及项目投产后实际运营数据及公司财务数据,分别从目标评价、过程评价、效益评价、影响评价、持续性评价等五个方面进行后评估分析。根据后评估所得出的结论,寻找公司在项目管理中存在的主要问题,并分别从项目管理、扩容项目投资两个方面提出建议。在选取评价指标上,采取定量与定性相结合的指标,循序渐进、逐步探索,总结出适合项目后评价的指标体系。本文项目后评价在兼顾评价全面性的基础上,重点是效益评价。通过本文的研究,旨在建立一套能够指导移动公司投资项目后评估工作的后评估体系文件(包括后评估思路、指标体系及评价方法等)以及可借鉴的实例,提高公司管理效能。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F626
【文章目录】：
第1章 前言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 主要研究内容及研究方法
第2章 十期GSM 网络扩容项目后评价体系
    2.1 项目后评价的思路
    2.2 项目后评价的内容和指标
第3章 十期GSM 网络扩容项目后评价分析
    3.1 目标评价
    3.2 过程评价
    3.3 效益评价
    3.4 影响评价
    3.5 持续性评价
第4章 评价结论与项目建议
    4.1 评价结论
    4.2 项目管理中主要问题
    4.3 针对项目管理方面的建议
    4.4 针对扩容项目投资方面的建议
参考文献
中文摘要
ABSTRACT
致谢

【引证文献】

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1 李建豪;联通彩信多媒体消息网关项目决策和运营的后评价研究[D];中国海洋大学;2012年

本文编号：2873143