展讯通信供应链管理改进方案设计
发布时间：2020-11-09 06:12
在日趋激烈的市场竞争环境中,供应链管理对企业发展的重要性日益凸显,企业的竞争不再是企业与企业间的竞争,而是供应链之间的竞争。因此,供应链管理的改进对提高企业核心竞争力极为重要。 本文首先阐述了供应链及供应链管理的概念、特征及演变过程,总结分析了协同、规划、预测及连续补货(CPFR)、企业资源规划(ERP)及准时化管理(JIT)等几种供应链管理模式,在此基础上运用供应链管理理论对展讯通信供应链管理的现状及存在问题进行分析研究,发现展讯通信信供应链管理中存在着准时交货率低、生产管理混乱、效率低和品质较差、高库存及企业信息管理系统不完善等问题；通过对导致这些供应链管理问题根源的具体分析制定了相对应的解决方案,包括优化供应商管理及完善企业库存信息管理系统以提高准时交付率；执行外在资源整合、内部流程再造和公司组织结构再设计以解决高库存问题；采用车间平准化精益化生产以提高制造效率和降低不良率；运用条形码技术与ERP相结合的信息技术进一步优化展讯通信公司供应链的信息化管理系统等。通过这些方案的实施,从管理和系统两方面,达到改进展讯通信供应链运作状况与优化供应链管理系统的目的。
【学位单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F274;F626
【部分图文】：
图3一1展讯通信公司现有组织架构图展讯通信与2008年通过了1509001:2008质量管理体系认证并持续运行此质量体系。各部门的岗位职责如下:人事部:负责整个公司人力资源的统筹规划，开发，人员的招聘甄选及培训，员工职业生涯规划，薪酬福利体系制定，人事档案管理，员工关系管理等，负责依据公司的人力资源目标，进行人力资源策划、招聘、薪酬福利、绩效管理、培训开发，同时控制人工成本，通过公司各项人力资源政策及业务的开展，激发员工潜力，开发人力资源。销售部:深入了解市场发展趋势，客户需求，竞争对手状况，负责收集市场反馈信息，再细分市场规划有竞争力的产品，提升客户产品竞争力，开发新客户及新需求，为公司产品定位及制定产品路线图提供有力决策依据及保障，推动公司成为众多细分市场的领导者;准确预测产业发展趋势，市场变化和客户需求，对公司未来的发展进行前瞻
研发部}{品质部 2.SG}{3GI}TECH图3一1展讯通信公司现有组织架构图展讯通信与2008年通过了1509001:2008质量管理体系认证并持续运行此质量体系。各部门的岗位职责如下:人事部:负责整个公司人力资源的统筹规划，开发，人员的招聘甄选及培训，员工职业生涯规划，薪酬福利体系制定，人事档案管理，员工关系管理等，负责依据公司的人力资源目标，进行人力资源策划、招聘、薪酬福利、绩效管理、培训开发，同时控制人工成本，通过公司各项人力资源政策及业务的开展，激发员工潜力，开发人力资源。销售部:深入了解市场发展趋势，客户需求，竞争对手状况，负责收集市场反馈信息，再细分市场规划有竞争力的产品，提升客户产品竞争力，开发新客户及新需求，为公司产品定位及制定产品路线图提供有力决策依据及保障，推动公司成为众多细分市场的领导者;准确预测产业发展趋势
但却是次要的‘30’，即百分之八十的问题是百分之二十的原因造成的。所以对造成准时交货率低无法满足客户需求的主要原因为客户无相对准确预测及供应商延误材料交期:以上原因的累积影响可用Pareto图【“”的形式予以反映(见图3一6)。延延延延期件数准时交货率偏低原因分析pareto图 图一一一扩六认 -100%%%666660r一一一一一一 111一 一}一护一一一 1~~~ 4445r一/一 }}} {{{//厂!“ 00/000 3330卜尹尸 z}}} ___1幽{4。 %%% 叮叮鹭翁翁~_}’ 0o/ooo OOO‘一r一l一!一l一， O%%%、 、、_、/’派‘准时交货率偏低原因因///丫‘了’矿了’二扩’ ’___.介’_尹’矛，J’奋 奋矽矽犷咐 咐图3一6展讯通信公司准时交货率低原因分析柏拉图3.4.2.库存管理问题根源分析原材料库存及成品库存积压过多占用大量周转资金，导致利润率下降，造成此现象的原因如下:(l)因需要保持及时出货提前准备了安全库存，造成部分库存增加，但客户市场的变幻莫测，产品升级更新快，原有的产品停产不能使用，已做成的成品不能出货，而
【参考文献】
本文编号：2876017
【学位单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F274;F626
【部分图文】：
图3一1展讯通信公司现有组织架构图展讯通信与2008年通过了1509001:2008质量管理体系认证并持续运行此质量体系。各部门的岗位职责如下:人事部:负责整个公司人力资源的统筹规划，开发，人员的招聘甄选及培训，员工职业生涯规划，薪酬福利体系制定，人事档案管理，员工关系管理等，负责依据公司的人力资源目标，进行人力资源策划、招聘、薪酬福利、绩效管理、培训开发，同时控制人工成本，通过公司各项人力资源政策及业务的开展，激发员工潜力，开发人力资源。销售部:深入了解市场发展趋势，客户需求，竞争对手状况，负责收集市场反馈信息，再细分市场规划有竞争力的产品，提升客户产品竞争力，开发新客户及新需求，为公司产品定位及制定产品路线图提供有力决策依据及保障，推动公司成为众多细分市场的领导者;准确预测产业发展趋势，市场变化和客户需求，对公司未来的发展进行前瞻
研发部}{品质部 2.SG}{3GI}TECH图3一1展讯通信公司现有组织架构图展讯通信与2008年通过了1509001:2008质量管理体系认证并持续运行此质量体系。各部门的岗位职责如下:人事部:负责整个公司人力资源的统筹规划，开发，人员的招聘甄选及培训，员工职业生涯规划，薪酬福利体系制定，人事档案管理，员工关系管理等，负责依据公司的人力资源目标，进行人力资源策划、招聘、薪酬福利、绩效管理、培训开发，同时控制人工成本，通过公司各项人力资源政策及业务的开展，激发员工潜力，开发人力资源。销售部:深入了解市场发展趋势，客户需求，竞争对手状况，负责收集市场反馈信息，再细分市场规划有竞争力的产品，提升客户产品竞争力，开发新客户及新需求，为公司产品定位及制定产品路线图提供有力决策依据及保障，推动公司成为众多细分市场的领导者;准确预测产业发展趋势
但却是次要的‘30’，即百分之八十的问题是百分之二十的原因造成的。所以对造成准时交货率低无法满足客户需求的主要原因为客户无相对准确预测及供应商延误材料交期:以上原因的累积影响可用Pareto图【“”的形式予以反映(见图3一6)。延延延延期件数准时交货率偏低原因分析pareto图 图一一一扩六认 -100%%%666660r一一一一一一 111一 一}一护一一一 1~~~ 4445r一/一 }}} {{{//厂!“ 00/000 3330卜尹尸 z}}} ___1幽{4。 %%% 叮叮鹭翁翁~_}’ 0o/ooo OOO‘一r一l一!一l一， O%%%、 、、_、/’派‘准时交货率偏低原因因///丫‘了’矿了’二扩’ ’___.介’_尹’矛，J’奋 奋矽矽犷咐 咐图3一6展讯通信公司准时交货率低原因分析柏拉图3.4.2.库存管理问题根源分析原材料库存及成品库存积压过多占用大量周转资金，导致利润率下降，造成此现象的原因如下:(l)因需要保持及时出货提前准备了安全库存，造成部分库存增加，但客户市场的变幻莫测，产品升级更新快，原有的产品停产不能使用，已做成的成品不能出货，而
【参考文献】
相关期刊论文 前10条
1 张秀萍;内部供应链与外部供应链的整合[J];北京工商大学学报(社会科学版);2005年01期
2 侯静;丁克义;卢立新;肖楚雄;王鹏;熊晶;;中国供应链的现状与优化[J];中国储运;2007年08期
3 张小英;;强化商贸优势 构建供应链模式[J];中国储运;2008年07期
4 慕艳平;;浅谈绿色供应链管理——以宜家家居为例[J];当代经济;2008年05期
5 吴爱军;我国企业供应链管理的现状及对策浅析[J];黑龙江对外经贸;2005年02期
6 刘春全;李仁刚;;供应链管理研究现状综述[J];华中农业大学学报(社会科学版);2008年02期
7 刘玫;;我国供应链管理发展的现状及趋势[J];科技信息;2009年06期
8 刘玥;;80/20效率法则在企业管理中的应用[J];企业研究;2006年09期
9 董琳媛;钱叶;苏艳;;条码技术在物流信息系统中的应用[J];商场现代化;2007年14期
10 邵传毅;;基于电子商务的供应链管理研究[J];中国市场;2008年02期
本文编号：2876017
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xxjj/2876017.html
