完善国有电信企业总部员工激励体系研究

发布时间：2020-11-13 14:24

　　 市场竞争归根结蒂是人才竞争,实质上是企业人才机制的竞争。建立和完善基于企业战略的人力资源管理系统是培育企业核心竞争能力的需要,是实现企业战略目标的根本保证。员工激励体系是企业人力资源管理体系的重要组成部分,起着激发员工热情、培养员工责任感和敬业精神,发掘员工创造力与潜能的重要作用。 我国电信行业肩负着加速国民经济信息化、带动工业化的双重使命,在建设创新型国家的进程中承担着主力军的职责。改革开放以来,我国国有电信企业取得了举世瞩目的发展成就。随着信息技术的迅猛发展和市场竞争的日益激烈,国有电信企业面临着前所未有的机遇和挑战,创建世界一流电信企业,实现跨越式发展,在全球竞争中居于主导地位,是国有电信企业的战略目标,实现这一战略目标对企业的经营管理工作提出了更高的要求。建立具有竞争优势、符合企业实际的激励体系,是国有电信企业正在深入研究和实践的重要课题。 本文通过对国有电信企业A公司总部员工激励体系现状的分析,运用和借鉴企业员工激励领域的理论与实践成果,阐述了以薪酬激励、工作激励和情感激励为主要形式的员工激励体系。在辨析企业经营发展战略的基础上,采用访谈的分析方法,从结果入手提出了完善A公司总部员工激励体系的建议和对策。希望为国有电信企业在完善员工激励体系建设方面的不断探索提供参考。
【学位单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2007
【中图分类】：F272.92;F626
【部分图文】：

图 2.3 薪酬体系设计的流程与方法（资料来源：中国人力资源调研网，基于战略的薪酬体系设计模型，2007.3）以权变观点看待薪酬。影响薪酬体系与薪金水平的因素越来越多，薪酬体系不是一成不变的，因时、因绩、因人、因岗的多样化薪酬设计理论更多地涌现，付酬式也呈现出鲜明的个性化。2、薪酬设计与管理创新趋势薪酬设计与管理创新在薪酬体系各个侧面的体现概括起来有以下表现：一是薪激励的全面性得到日益重视，企业追求内在薪酬与外在薪酬、货币薪酬与非货币薪的完美结合，“整体薪酬”方案应运而生。二是适应现代企业组织结构扁平化趋势出现“宽带薪酬”概念。三是许多企业实施员工中长期激励计划。四是重视薪酬与队的关系。团队激励日益流行，针对团队设计专门的激励方案成为趋势。五是薪酬计系列化，操作人员、专业技术人员和管理人员会有不同序列的薪酬体系。六是薪激励更主张差异化的素质、能力和绩效基础上的差异化待遇，即奉行人是平等的（
【引证文献】

相关硕士学位论文 前1条

1 王军红;江西电信员工激励体系完善与优化[D];北京邮电大学;2009年

本文编号：2882287