基于PMMM对河北联通工程项目管理体系分析与设计

发布时间：2020-11-19 04:37

　　 本论文利用项目管理成熟度模型对河北联通工程项目管理过程进行分析,通过项目成熟度模型的评价标准对河北联通工程管理部门的项目管理水平进行评估,得出结论:河北联通工程管理部门的项目管理水平处于项目成熟度的第3个层次——单一方法阶段。然后在此基础上,结合项目管理成熟度模型,提出河北联通工程项目管理体系规划的框架,建立了分析层、执行层、支撑层三个层次的项目管理体系模型,此模型包含了工程项目的所有管理过程,对河北联通工程项目建设的管理活动提供了可操作的方案。随后,本文又规划了河北联通项目管理能力的发展路径,并对工程管理部门在企业项目管理中的定位、作用以及支持信息系统提出设想,最后,本文总结了该设计的不足之处和下阶段研讨的思路。
【学位单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：F626
【文章目录】：
致谢
中文摘要
ABSTRACT
序
1 引言
    1.1 本论文的研究背景
    1.2 论文的研究思路
    1.3 论文研究的目的
2 基于PMMM体系对河北联通项目管理水平现状分析
    2.1 项目管理成熟度模型介绍
    2.2 河北联通项目管理现状分析
        2.2.1 河北联通工程项目管理面临的主要问题
        2.2.2 河北联通项目管理水平现状
    2.3 河北联通工程项目管理发展方向
3 基于PMMM理论对河北联通工程项目管理体系的设计
    3.1 基于PMMM河北联通工程项目管理体系逻辑结构设计
        3.1.1 河北联通管理体系的模块构成
        3.1.2 河北联通模块之间的信息流与控制流
        3.1.3 河北联通管理体系中人的作用
    3.2 基于PMMM理论的河北联通工程项目管理体系详细结构设计
        3.2.1 逻辑结构—→详细结构
        3.2.2 河北联通详细结构模型概述
        3.2.3 河北联通支撑模块
            3.2.3.1 河北联通操作规程
            3.2.3.2 河北联通规章制度
            3.2.3.3 河北联通文档管理
        3.2.4 河北联通计划执行模块
        3.2.5 河北联通控制分析模块
            3.2.5.1 信息分析
            3.2.5.2 进度控制
4 针对项目设计模型河北联通下一步实施方向
    4.1 提高员工项目管理素养,完善项目管理规章制度
    4.2 改进项目信息管理系统,提高信息系统应用水平
        4.2.1 信息系统现状分析
        4.2.2 信息系统改进方案
        4.2.3 下一阶段信息系统升级工作的具体方向
            4.2.3.1 报表系统改进要求
            4.2.3.2 信息分析功能的系统实现
            4.2.3.3 市公司工作流程计算机化实现
    4.3 加强与相关部门的联系,促进与相关部门信息系统的融合
5 结论及研究下一步重点
参考文献
附录A
索引
作者简历
学位论文数据集

【共引文献】

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本文编号：2889710