浅析吉林移动信息管理系统建设

发布时间：2020-12-06 06:24

　　ERP作为企业信息化建设的核心组成部分,不仅帮助企业建立一套信息化管理系统,更重要的是它代表当今世界最先进的现代管理思想和方法,通过它达到业务重组、组织重组和管理重组,尽快建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。本项目以Oracle ERP产品为软体,对吉林移动的现有的关键业务流程进行如实地描述,并找出现有业务流程的症结和原因所在,提出一个理想的业务流程或解决方案。成功实施了Oracle E-Business Suite的库存管理系统,采购管理系统,项目管理系统,总账管理系统,应付账款管理系统,应收账款管理系统和固定资产管理7个模块。以建立统一、标准的会计核算体系和财务分析模式,实现会计信息的时效性、可靠性、完整性以及信息的可比性。通过物流管理实现对采购信息流、实物流和资金流的全程跟踪。库存管理系统建立统一的物资管理平台,优化资源配置,实现全方位、多层次的库存信息共享。采购管理系统实现了完整的采购支付的整体解决方案。项目管理系统能够获得及时、详细的成本信息,以便监控项目绩效,跟踪企业运营的总成本。通过财务管理实行多级核算,建立集团公司、省、市、县的财务报告体系,与业务的信息沟通... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
论文摘要
Abstract
第1章 概述
    1.1 项目背景简介
    1.2 系统建设目标与规划
    1.3 系统建设原则
第2章 系统整体建设方案
    2.1 技术组成部分
    2.2 系统总体架构
    2.3 多组织结构
第3章 关键业务解决方案
    3.1 采购管理
    3.2 库存管理
    3.3 在建工程管理
    3.4 应收账款管理
    3.5 应付账款管理
    3.6 总账管理
    3.7 固定资产管理
第4章 供应链管理的优化和提升
    4.1 采购管理
    4.2 库存管理
结论
参考文献
作者简介
后记


【参考文献】：
期刊论文
[1]面向新经济时代的企业管理模式—ERP[J]. 邱立新,陈岩.  山西财经大学学报. 2001(S1)



本文编号：2900890