集团业务支撑系统项目开发过程的控制研究

发布时间：2020-12-07 16:14

　　管理信息系统是电信行业发展的重要支撑工具,随着电信行业的重组和全业务运营竞争的展开,管理信息系统的性能成为企业相互竞争的重要砝码。业务的不断更新,开发团队的不断扩充,使得系统开发在进度和质量上越来越难控制,原先依赖个人能力的管理方式已无法满足需求,需要引入先进的项目管理技术,与现有先进的开发能力相结合,实现系统开发的稳定可靠与高效。本文着重于项目管理方法论在电信管理信息系统开发过程中的应用研究。文章通过对现有管理信息系统开发过程的分析,挖掘现有系统开发过程的存在的问题,结合作者在电信管理信息系统领域多年的开发管理经验,以集团接入业务支撑系统开发作为实践对象,从组织保障,项目计划、进度控制、质量控制、成本控制等方面进行研究。论文以项目管理方法论为基础,归纳总结出电信系统的开发部门在管理信息系统软件开发过程中可以使用的具体规范,为今后同类系统软件项目的实施提供参考。 

【文章来源】：南京理工大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

系统的五要素的关系

维护的整个过程。MIS系统的开发过程模型过程是指为达到给定的目标而执行的一系列活动的有序集合。不同的开发方法具有对生命周期各个阶段的不同的看法和认识，或者说对生命周期各个组合方法、认识角度、表达方法不同，就形成了不同的开发过程模型。基本的模型有:瀑布模型、原型模型、螺旋模型、迭代模型，另外还有增量模型、演型、喷泉模型等，以下对三个基本的开发模型作简要介绍。布模型法瀑布模型因将软件生命周期的各项活动规定为依固定顺序联接的若干工作形如瀑布流水而得名，具体如图2.2。其优点是强调开发的阶段性、早期计划、调查及产品测试。缺点是由于依赖于早期进行的需求调查，不能适应需求的变并且是单一流程，开发中的经验教训不能反馈应用于本产品的过程，所以风险迟至后期的开发阶段才显露，从而容易失去及早纠正的机会。

型是根据客户的需求在很短的时间内快速建立起来可以在计架程序，解决用户最迫切需要，完成一个可以演示的原型产品实现系统的部分最重要的核心功能，是最终产品能完成的功能型从需求收集开始，由已知的需求快速设计出原型，原型由用化明确用户需求，然后逐步调整原型(渐进型)或按照细化的开发(抛弃型)，具体见图2.3。

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]北京网通采购物流业务应用ERP的项目管理研究[D]. 杜昕.北京邮电大学 2009
[2]电信产品管理信息系统的设计与实现[D]. 赵鑫龙.大连海事大学 2009



本文编号：2903546