中国联通呼伦贝尔分公司人力资源整合方案设计
发布时间：2020-12-08 21:51
随着我国经济结构的调整工作的深入,企业界掀起了股股重组的浪潮,作为重组过程中的关键环节——人力资源的整合则是企业重组成败的关键所在。本文通过对中国联通呼伦贝尔分公司的重组及之后的人力资源重组,通过在人力资源方面的初期调研及之后的政策制定、执行和监督,切身体会到了在重组过程中人力资源整合所面临的种种困难与艰辛。因此,本文将以中国联通呼伦贝尔分公司重组中的人力资源整合为主线,首先论述在重组过程中可能所面临的人力资源问题。通过对本次重组过程中本企业所遇到的具体问题及具体解决方案的分析;整合前后人力资源状况的对比及最后对本次整合实施结果的一点反思来试图找出影响重组成败的人力资源潜在问题及解决方案。并希望能够为今后中国企业重组浪潮中人力资源整合方面的研究提供一点点借鉴与参考价值。
【文章来源】：河北工业大学天津市 211工程院校
【文章页数】：46 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
§1-1 研究背景
§1-2 研究意义
§1-3 国内外研究现状
1-3-1 国外研究现状
1-3-2 国内研究现状
§1-4 研究思路、方法、框架
1-4-1 研究思路
1-4-2 本文研究方法
1-4-3 本文研究框架
第二章 相关理论综述
§2-1 企业并购理论
2-1-1 企业并购的基本概念
2-1-2 企业并购的动因理论
§2-2 企业重组中的人力资源整合理论
2-2-1 公司重组中人力资源整合的概念
2-2-2 公司重组中人力资源整合的特点
§2-3 重组企业人力资源融合存在的问题
2-3-1 重组双方管理团队的配合冲突
2-3-2 两个人力资源管理体系的差异
2-3-3 员工面临流失
2-3-4 企业文化的差异
2-3-5 重组企业的激励机制不健全
第三章 中国联通呼伦贝尔分公司人力资源整合存在的问题
§3-1 中国联通呼伦贝尔分公司人力资源现状
3-1-1 中国联通呼伦贝尔分公司人力资源配置的基本情况
3-1-2 中国联通呼伦贝尔分公司人力资源配置存在的基本问题
3-1-3 中国联通呼伦贝尔市分公司的人力资源开发与利用存在的问题
§3-2 中国联通呼伦贝尔分公司人力资源整合存在的问题
3-2-1 人员配置和整合的问题
3-2-2 人员流失的问题
3-2-3 员工心理变化的问题
3-2-4 薪酬待遇的问题
3-2-5 文化融合的问题
第四章 中国联通呼伦贝尔分公司人力资源整合方案设计
§4-1 中国联通呼伦贝尔分公司人力资源整合目标设计
4-1-1 中国联通呼伦贝尔分公司人力资源整合模式实施的有效性目标
4-1-2 根据重组目标确定全面评估的标准
§4-2 中国联通呼伦贝尔分公司人力资源整合方案设计
4-2-1 完善健全各种干部管理办法，为有效管理提供有力保障
4-2-2 制定中国联通呼伦贝尔分公司新的员工行为准则
4-2-3 抓好企业文化融合，促进人力资源整合
4-2-4 制定适时有效的激励政策，创造良好的工作氛围
4-2-5 引进市场竞争机制，对人员实行动态管理，优胜劣汰
4-2-6 做好后继者培植和储备工作，为企业可持续增长提供坚强后盾
4-2-7 充分发挥薪酬的激励作用，实现薪酬分配与公司效益联动的目标
4-2-8 对人力资源整合进行合理评价
§4-3 重组人力资源整合方案实施的保障措施
4-3-1 培训制度保障措施
4-3-2 薪酬制度保障措施
4-3-3 绩效考核制度保障措施
第五章 结论
§5-1 本文的主要结论
§5-2 有待进一步研究的问题
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]电信重组与联通服务转型[J]. 王亚忠. 通信企业管理. 2008(10)
[2]企业并购后的人力资源整合[J]. 唐清林. 化工管理. 2008(09)
[3]中国电信运营商重组后的发展战略分析[J]. 吕学海. 中国新通信. 2008(17)
[4]企业并购中的人力资源整合:基于五要素模型的分析[J]. 卢浩辉. 商业经济. 2008(11)
[5]中国电信业洗牌重组之管见[J]. 李友刚. 湖南财经高等专科学校学报. 2008(04)
[6]电信重组 大局落定[J]. 李桂芬. 上海信息化. 2008(07)
[7]中国电信:后重组时代巨擘启航[J]. 伊天. 世界电信. 2008(07)
[8]浅析并购企业的人力资源整合[J]. 曹澍. 经济师. 2008(07)
[9]关于电信企业重组的深层探讨[J]. 陈亮. 长江大学学报(社会科学版). 2008(03)
[10]电信重组将开创全业务竞争新格局[J]. 蔡君. 通讯世界. 2008(06)
博士论文
[1]企业并购中的管理整合研究[D]. 吴志军.江西财经大学 2002
本文编号：2905744
【文章来源】：河北工业大学天津市 211工程院校
【文章页数】：46 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
§1-1 研究背景
§1-2 研究意义
§1-3 国内外研究现状
1-3-1 国外研究现状
1-3-2 国内研究现状
§1-4 研究思路、方法、框架
1-4-1 研究思路
1-4-2 本文研究方法
1-4-3 本文研究框架
第二章 相关理论综述
§2-1 企业并购理论
2-1-1 企业并购的基本概念
2-1-2 企业并购的动因理论
§2-2 企业重组中的人力资源整合理论
2-2-1 公司重组中人力资源整合的概念
2-2-2 公司重组中人力资源整合的特点
§2-3 重组企业人力资源融合存在的问题
2-3-1 重组双方管理团队的配合冲突
2-3-2 两个人力资源管理体系的差异
2-3-3 员工面临流失
2-3-4 企业文化的差异
2-3-5 重组企业的激励机制不健全
第三章 中国联通呼伦贝尔分公司人力资源整合存在的问题
§3-1 中国联通呼伦贝尔分公司人力资源现状
3-1-1 中国联通呼伦贝尔分公司人力资源配置的基本情况
3-1-2 中国联通呼伦贝尔分公司人力资源配置存在的基本问题
3-1-3 中国联通呼伦贝尔市分公司的人力资源开发与利用存在的问题
§3-2 中国联通呼伦贝尔分公司人力资源整合存在的问题
3-2-1 人员配置和整合的问题
3-2-2 人员流失的问题
3-2-3 员工心理变化的问题
3-2-4 薪酬待遇的问题
3-2-5 文化融合的问题
第四章 中国联通呼伦贝尔分公司人力资源整合方案设计
§4-1 中国联通呼伦贝尔分公司人力资源整合目标设计
4-1-1 中国联通呼伦贝尔分公司人力资源整合模式实施的有效性目标
4-1-2 根据重组目标确定全面评估的标准
§4-2 中国联通呼伦贝尔分公司人力资源整合方案设计
4-2-1 完善健全各种干部管理办法，为有效管理提供有力保障
4-2-2 制定中国联通呼伦贝尔分公司新的员工行为准则
4-2-3 抓好企业文化融合，促进人力资源整合
4-2-4 制定适时有效的激励政策，创造良好的工作氛围
4-2-5 引进市场竞争机制，对人员实行动态管理，优胜劣汰
4-2-6 做好后继者培植和储备工作，为企业可持续增长提供坚强后盾
4-2-7 充分发挥薪酬的激励作用，实现薪酬分配与公司效益联动的目标
4-2-8 对人力资源整合进行合理评价
§4-3 重组人力资源整合方案实施的保障措施
4-3-1 培训制度保障措施
4-3-2 薪酬制度保障措施
4-3-3 绩效考核制度保障措施
第五章 结论
§5-1 本文的主要结论
§5-2 有待进一步研究的问题
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]电信重组与联通服务转型[J]. 王亚忠. 通信企业管理. 2008(10)
[2]企业并购后的人力资源整合[J]. 唐清林. 化工管理. 2008(09)
[3]中国电信运营商重组后的发展战略分析[J]. 吕学海. 中国新通信. 2008(17)
[4]企业并购中的人力资源整合:基于五要素模型的分析[J]. 卢浩辉. 商业经济. 2008(11)
[5]中国电信业洗牌重组之管见[J]. 李友刚. 湖南财经高等专科学校学报. 2008(04)
[6]电信重组 大局落定[J]. 李桂芬. 上海信息化. 2008(07)
[7]中国电信:后重组时代巨擘启航[J]. 伊天. 世界电信. 2008(07)
[8]浅析并购企业的人力资源整合[J]. 曹澍. 经济师. 2008(07)
[9]关于电信企业重组的深层探讨[J]. 陈亮. 长江大学学报(社会科学版). 2008(03)
[10]电信重组将开创全业务竞争新格局[J]. 蔡君. 通讯世界. 2008(06)
博士论文
[1]企业并购中的管理整合研究[D]. 吴志军.江西财经大学 2002
本文编号：2905744
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xxjj/2905744.html
