四川联通BOSS项目风险管理研究

发布时间：2020-12-12 05:57

　　风险管理在目前软件项目管理实践中常常被忽视,许多项目经理用拒绝、回避等方法来管理项目风险。大型软件项目中如果没有详细的风险计划,识别和监控风险的方法,适宜的进度控制,以及风险减缓策略和应急计划,一旦风险因素或干扰情况出现,将导致工期偏移的涟漪效应,造成经常性的延期、超过预算、甚至失败。成功的软件项目一般都对项目风险进行了良好的管理。因此软件项目应将风险管理作为项目管理的一项重要内容。论文以四川联通BOSS项目为案例,按照项目风险管理的五大过程(风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对、风险监控),将软件项目风险管理的方法、流程和工具应用于四川联通BOSS项目风险管理实践中。在风险规划阶段,围绕风险管理的过程、目标、组织、识别和分析的方法做了详细的规划。在风险识别阶段,将识别的风险源汇总成风险类别清单,总结出四种类型主要风险事件(决策风险、实施风险、管理风险、运行风险),并对风险逐项描述。在风险分析阶段,运用“专家评分法”针对识别的每项风险,确定风险的概率和影响,然后得出概率和影响矩阵,基于风险等级,对风险进行优先排序,确定11项关键风险,并对其产生的原因进行了分析。在风险应对阶段,通... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

四川联通BOSS项目风险管理过程

四川联通 BOSS 项目，如何科学、公平、公正、公开地选择软件产在风险。5.2.1.3 二次开发风险四川省联通公司是一家国家企业上市股份有限公司，整个电信行大的竞争，电信运营商在资费、套餐、服务质量上展开激烈的竞争。这就系统有非常灵活的支撑机制，能够方便用户二次开发。而诸多的本地软件系统本身提出了更高的要求，存在改动就存在风险。5.2.1.4 硬件选择风险软件项目的顺利开发和实施是基于硬件环境准备就绪为前提的，施的到位，开发工具、开发和测试环境都要配套。硬件和软件是否匹到位的时间，管理是否规范，都直接给项目成功带来风险。硬件的选技术需求，不能提供计划要求的性能。 对项目实施带来风险。5.2.2 项目实施过程风险四川联通 BOSS 项目使用里程碑式项目管理模式如（图 5-1）

23图 5-2 四川联通项目组织结构图每个职位在项目实施过程中都发挥着各自不同的作用，并承担各自的责任项目组成员没有全身心投入项目，进而无法达到需要的产品性能水平。 缺乏激措施，士气低下，降低了生产能力。 缺乏必要的规范，增加了工作失误与重复作。硬件环境、编程语言。 项目结束前，人员离开团队。 项目的最佳人选未加入项目组。 项目的最佳人员已加入项目组，但因政治或其他原因未能合理使没有找到项目急需的具有特定技能的人。 关键任务只能兼职参与。 项目人员足。 任务的分配与人员技能不匹配。 人员工作的进展比预期的慢。 项目管理员怠工导致计划和进度失效。技术人员怠工导致工作遗漏或质量低下，工作需重做。5.2.2.2 需求分析的风险

【参考文献】：
期刊论文
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[3]软件项目风险评估技术与方法研究[J]. 刘亚峰,师刚.  甘肃科学学报. 2003(04)
[4]IT项目风险管理理论体系构建[J]. 方德英,李敏强.  合肥工业大学学报(自然科学版). 2003(S1)
[5]安全苛求软件的模糊风险评价[J]. 王铁江,郦萌,徐翥.  计算机应用. 2003(S2)
[6]一种实用的小型软件项目开发风险管理方法[J]. 罗荣桂,原海英,邵天新.  武汉理工大学学报(信息与管理工程版). 2003(05)
[7]基于证据理论的软件开发风险评估方法[J]. 鞠彦兵,冯允成,姚李刚.  系统工程理论方法应用. 2003(03)
[8]基于贝叶斯风险分析的软件项目人力资源模型[J]. 韩用明,吴相林,岳超源,赵勇.  华中科技大学学报(自然科学版). 2003(07)
[9]以过程管理技术规避软件开发的管理风险[J]. 马慧,杨一平,张萍.  计算机系统应用. 2003(03)
[10]软件项目的风险管理[J]. 田建祥,卞艺杰,李明.  市场周刊(财经论坛). 2003(02)



本文编号：2911982