完善辽宁移动省公司层面财务集中管理的对策

发布时间：2020-12-14 01:40

　　电信行业的高速发展、电信运营商的兼并重组以及市场竞争的日益加剧,对电信运营商的内部管理提出了更高的要求。中国的电信运营商都是中央直属的大型骨干企业,规模很大,财务管理的难度也很大。为适应日益激烈的市场竞争、加强企业内部管理以及满足上市公司投资者对会计报表信息披露的要求,各大电信运营商都不同程度地采取了财务集中管理,强化了财务管理和控制,有效地提升了财务监控能力、防范了财务风险、优化了资源配置、提升了企业管理水平。但是,通过对电信运营商的财务集中管理实践进行调查、分析和研究后发现,在实行财务集中管理后,仍存在很多问题。因此,在电信运营商实行财务集中管理后,进一步完善财务集中管理工作的对策,加强与之相配套的财务支撑工作的研究和探索意义重大,这与财务集中管理本身同样重要,因为它会影响到财务集中管理的有效实施。本文主要研究的就是：通过对辽宁移动省公司层面省公司财务集中管理工作的研究,通过对财务集中管理工作的现状分析,评价财务集中管理后对财务工作的优势和不足,进而分析原因,查找对策,进一步完善辽宁移动省公司层面财务集中管理工作。 

【文章来源】：东北大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 导论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
    1.3 文献综述
        1.3.1 国外综述
        1.3.2 国内综述
        1.3.3 小结
    1.4 研究的内容与思路
    1.5 研究方法
第2章 辽宁移动财务集中核算管理的应用现状
    2.1 企业简介
    2.2 辽宁移动财务集中核算管理的应用
        2.2.1 省公司层面财务集中管理的基本要点
        2.2.2 省公司层面财务集中管理的总体架构
    2.3 辽宁移动财务集中核算管理的现状
        2.3.1 组织方面
        2.3.2 业务流程
        2.3.3 系统建设
        2.3.4 项目实施
第3章 辽宁移动财务集中核算管理的评价
    3.1 辽宁移动财务集中核算管理总体评价
        3.1.1 成本费用的集中核算评价
        3.1.2 固定资产及存货旳集中核算评价
        3.1.3 工程项目的集中核算评价
        3.1.4 收入的集中核算评价
        3.1.5 资金的集中管理评价
        3.1.6 税金的集中核算评价
        3.1.7 会计档案的集中管理评价
        3.1.8 报账支持工作评价
        3.1.9 会计报表集中管理评价
        3.1.10 财务集中管理总体情况评价
    3.2 辽宁移动财务集中核算管理的不足及影响
第4章 完善辽宁移动财务集中核算管理的对策
    4.1 完善辽宁移动财务集中核算管理的基本对策
        4.1.1 加强支撑服务，合理人员配置
        4.1.2 加强全面预算管控，合理运用财务资源
        4.1.3 加强内部监督控制，消除财务管理盲点
        4.1.4 持续完善IT系统建设，提高系统间运行效率
    4.2 完善辽宁移动财务集中核算管理的配套措施
第5章 结束语
参考文献
致谢
个人简历



本文编号：2915565