通信设备采购的风险管理及应对措施

发布时间：2020-12-18 11:19

　　随着经济全球化的到来以及中国加入WTO,所有企业将在同样的游戏规则下进行竞争,市场竞争的加剧是摆在所有企业面前的严峻问题。在这样的背景下,通信企业的竞争意识、成本意识日益增强,所以企业的采购工作也越来越受到重视。通信企业的采购部门主要采购部门是通信企业内部提供服务的部门,内部管理和内部沟通也给采购工作的每个环节带来风险,所以提高采购工作的风险管理意识和风险管理手段,是本文深入研究的问题。本篇文章介绍的内容是通信设备采购风险管理。首先介绍风险管理在国内外的发展及通信设备采购引入风险管理的必要性;论述了现阶段通信设备采购的特点,提出通信设备采购过程中每个阶段存在的外部风险和内部风险,并对外部风险和内部风险进行风险分析和风险评价,详细描述了相应的风险应对措施。其次,根据《项目管理知识体系指南》对于风险管理的方法论,对设备采购的全过程进行剖析结合采购工作,举例说明风险管理在日常设备采购中的应用。运用WBS对设备采购工作进行工作分解,应用头脑风暴法进行风险识别,应用专家分析法对识别出的风险事件进行分析评估。再次,结合自身工作,详细论述通信设备中的自助缴费设备采购风险管理的全过程。在采购的每个阶段... 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

价格风险

北京邮电大学硕士学位论文3、网络体系结构图5一3根据后台系统职能要求，后台系统由WEB应用服务器、监控服务器、数据库服务器3类逻辑服务组成。其中WEB应用服务器与数据库服务器采用双机机制。后台系统还配置有监控工作站和管理工作站。它们部署在具有访问权限的PC上，可以通过受到安全控制的内部网络进行登录，通过浏览器查看有关数据、执行有关控制动作。lllrrr澳\馨产.站‘用必p作普椒委‘监、魏蓄圈缪睡管理工作站图5一3自助缴费设备网络连接 5.2.1.2供应商资格预审自助缴费设备市场供应商鱼龙混杂，为更好的实施采购工作对供应商风险的应对，首先应对市场上的供应商进行资格预审，挑选较好的潜在供应商，总公司的资源有限，如果全部把信息公布于市场，那么筛选供应商将增加本次采购工作量，延长采购时间，所以这次采购工作中的供应商资格预审工作，采用分公司推荐或总公司市场部门推荐的方式筛选合格供应商，制定的详细流程如图5一4

自助缴费设备是一个技术较为成熟的物资，已在银行等领域使用了很长时间，主要采购设备硬件、软件和网络服务，而且采购数量较大，适合集中采购，如图5一5，可以减少设备差异化的风险，降低后期维护的困难。集中采购有以下几种优势:集中采购统一了采购行为:通信企业通过建立采购标准，实现统一化、专业化采购管理，降采购信息共享，避免各分公司所需采购的设备不配套，降低了通信网络维护与升级带来的难度。集中采购降低了采购成本:集中采购突显了数量、采购金额的优势，提高了对供应商的谈判力量，争取更多的优惠条件(例如:价格折让、延长售后服务等)。集中采购提升了采购优势:采购部门进行集中采购规划和管理，减少自助缴费设备的差异，提高采购服务的标准化，减少后期维护的工作量。

【参考文献】：
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本文编号：2923914