当前位置:主页 > 经济论文 > 信息经济论文 >

无线城市项目管理研究

发布时间:2020-12-29 16:21
  通信网络是国民经济的重要基础,是社会物质文明发展的重要基础,因此在灾后重建的诸多项目中,通信网络的重建是刻不容缓的优先实施项目。而随着社会经济的发展和科学技术的进步,现代通信建设项目的规模越来越大,工程任务越来越复杂,技术要求越来越高,涉及的利益相关者越来越多,从而导致移动通信工程项目成为一项长期而艰巨的任务,因此为了快速、高效的进行灾后重建,必须采用合理的项目管理模式,解决灾后重建项目中的进度管理、沟通管理和风险管理问题。本论文以2008年中国移动四川成都分公司在5.12汶川地震后的灾后重建通信工程中的天府新城“无线城市”工程项目为依托,着重从灾后重建通信工程项目的项目进度管理、项目沟通管理和项目风险管理入手,进行相应的管理模式研究。首先从地震灾害的重大危害入手,针对地震灾害给基础设施带来的重大破坏性从而造成了通信工程项目灾后重建工程的特殊性,提出了应该运用现代项目管理理论来指导灾后重建通信工程项目工程。并就个人作为四川移动灾后重建工程“无线城市”项目的项目经理的实践经历,对工程实施过程中积累的宝贵经验进行了总结,以纪实的方式再现了成都移动灾后重建“无线城市”项目的实施历程,详细的介... 

【文章来源】:电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:69 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

无线城市项目管理研究


某项目实施过程中的甘特图

双代号网络图,示例


图 2-3 某项目的双代号网络图法示例划技术自 20 世纪 50 年代出现以来就得到了迅速发展和应用理中,进度计划也可以使用网络图来表示。如图 2-3 所示,型,形状如同网络,故称为网络图,其组成元素为箭线、节在不同的网络图形中有不同的含义,在单代号网络图中,节示关系,而在双代号网络图中,箭线表示工作及走向,节点束。线路是指从起点到节点的一条通路,工期最长的一条线键线路上工作的时间必须保证,否则会出现工期的延误。国,项目工程任何阶段的进度控制,都可以使用网络计划技术划、安排和管理,并对资源进行评价、预算和管理。甘特图来说,利用网络表示工程建设进度,可以弥补运用甘度时所存在的某些不足:图能够清晰明确表明各项工作之间的先后顺序,因而容易分相互影响及处理他们之间的协作关系。

天府,片区,新城,现状


20图 3-1 四川移动天府新城片区传输系统现状1)无线网络现状:天府新城片区现有宏站 25 个,在 2008 年规划建设 8 个,室内覆盖 46 个(宏蜂窝 37 个、基站耦合 5 个、微蜂窝 2 个、直放站 2 个)。2)传输网现状:天府新城片区属于成都市城域网的高新业务片区的石羊汇聚区内,区域内光缆长度约 110 公里,全部采用管道光缆。2008 年成都城域网扩容优化工程结束后,共有传输环路 5 个,其中,2.5G 通道保护环 2 个,622M 通道保护环 3 个。本区域传输系统现状如图 3-1 所示:

【参考文献】:
期刊论文
[1]项目风险管理在海外电力通信项目中的应用[J]. 高峰.  市场周刊(理论研究). 2009(08)
[2]汶川地震灾后重建工程中引入项目管理模式的现实思考[J]. 高永祥,池慧,徐新.  建设监理. 2008(10)
[3]汶川特大地震灾后重建工程工期影响因素分析[J]. 徐玖平,孙彩玉.  世界科技研究与发展. 2008(04)
[4]作业成本管理(ABCM)在项目管理中应用研究[J]. 刘瑞国.  建筑管理现代化. 2005(02)
[5]浅议项目管理在通信运营企业中的应用[J]. 刘寒.  项目管理技术. 2004(06)

硕士论文
[1]通信工程项目风险管理实施方案研究[D]. 王涛.华东师范大学 2009
[2]灾后恢复重建项目管理模式研究[D]. 邱志鹏.重庆大学 2009
[3]广东移动通信工程项目管理体系与运作模式研究[D]. 钱鹏.北京邮电大学 2008
[4]通信工程项目管理成熟度模型研究[D]. 邱涛.吉林大学 2008
[5]通信工程建设项目中的进度管理[D]. 魏科.中国海洋大学 2008
[6]移动通信工程项目风险管理研究[D]. 宾友福.天津大学 2007
[7]项目管理中项目经理与沟通管理的探析[D]. 黄新生.西南财经大学 2007
[8]项目管理在通信网络工程中的应用[D]. 钟勇.广西大学 2005



本文编号:2945930

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xxjj/2945930.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户d7481***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com