沈阳移动通信公司竞争战略研究
发布时间：2020-12-31 02:00
我国经济的高速发展和国内十几亿人对通信服务的巨大需求,使中国电信业在二十年来高速发展,现已初具规模。但随着中国进入世界贸易组织(WTO),政府对各行业政策性扶持力度逐渐减弱,我国电信业的发展环境也发生了较大的改变,由以往政策扶持下的相对垄断逐渐转为以市场竞争为主。入世后,外国投资者可进入中国的电信服务业,我国的电信市场将出现开放和竞争的局面。而面对跨国公司大举进入,中国通信企业在技术逐渐向世界先进水平靠拢的同时,管理水平却没有跟上技术进步的前进步伐,无法使先进的技术发挥最大的效能,处于一种很不利的竞争地位。面对同场竞争,中国通信企业必须从培养和打造企业核心能力入手,打破落后的经营机制,提高企业国际竞争力并维持长期竞争优势,这样才能从小到大,又好又快地成长。本文针对沈阳移动公司面临的新局面新问题,根据集团公司总体战略,提出建立沈阳移动公司竞争战略管理的问题,使公司在新的市场环境下获得新的竞争优势,巩固并开拓市场,提高市场占有率,为公司快速、健康、稳定发展夯实基础。也希望通过此分析,会对通信企业在开拓市场、培育竞争优势等予以借鉴。
【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 论文选题背景、目的意义
1.2 技术路线
2 文献综述
2.1 竞争战略概述
2.2 竞争战略的演进
2.2.1 规模经济时代的竞争战略阶段
2.2.2 范围经济时代的竞争战略阶段
2.2.3 竞争战略的新发展阶段
2.3 制定竞争战略的指导思想
2.3.1 战略优势创建的基本构想
2.3.2 明确企业的使命
2.3.3 合理地分配与协调优势资源
2.3.4 明确企业的竞争领域
2.4 战略有效性的评定
2.4.1 战略有效性评定的必要性
2.4.2 战略有效性评定的指标
3 沈阳移动外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 宏观政治环境分析
3.1.2 宏观经济环境分析
3.1.3 宏观技术环境分析
3.2 行业竞争环境分析
3.2.1 总体竞争环境分析
3.2.2 电信行业重组分析
3.3 沈阳经营环境分析
3.3.1 沈阳政治经济环境分析
3.3.2 重组前沈阳联通竞争状况分析
3.3.3 重组前沈阳网通竞争状况分析
3.3.4 重组后的沈阳新联通公司竞争预测
4 沈阳移动公司内部环境分析
4.1 沈阳移动公司简介
4.1.1 公司发展史
4.1.2 公司主营业务
4.2 组织结构分析
4.3 人力资源分析
4.3.1 人力资源概况
4.3.2 绩效管理
4.3.3 劳务工概况
4.4 网络运营分析
4.5 经营状况分析
4.5.1 经营指标完成情况
4.5.2 沈阳移动市场经营现状
4.6 渠道建设分析
4.7 企业文化现状分析
5 沈阳移动竞争战略的制定
5.1 集团公司的总体战略
5.2 新形势下沈阳移动SWOT分析
5.2.1 优势（Strengths）
5.2.2 劣势（Weakness）
5.2.3 机遇（Opportunities）
5.2.4 威胁（Threats）
5.2.5 SWOT分析表的建立
5.3 竞争战略的制定
5.3.1 沈阳移动战略目标
5.3.2 沈阳移动战略选择
6 沈阳移动竞争战略的实施措施
6.1 做好公司内部体系建设
6.1.1 优化组织结构
6.1.2 健全完善人力资源培训体系
6.1.3 培育企业文化
6.2 夯实网络基础
6.3 拓展市场营销
6.3.1 细化市场需求
6.3.2 完善渠道建设
6.3.3 加强客户服务工作
6.3.4 提供VIP服务
6.3.5 建立合作机制
6.4 大力发展3G通信
6.5 提高公司核心竞争能力
6.6 做好战略风险与防范工作
6.6.1 沈阳移动竞争战略风险
6.6.2 沈阳移动竞争战略风险的防范
结论
参考文献
附录A 论文参考的其他资料
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业文化——企业核心竞争力的源泉[J]. 张芸. 现代商业. 2008(29)
[2]企业竞争力决定维度及形成过程[J]. 胡大立,卢福财,汪华林. 管理世界. 2007(10)
[3]世界电信运营体制改革的经验和启示[J]. 曲凤杰. 经济研究参考. 2001(48)
本文编号：2948727
【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 论文选题背景、目的意义
1.2 技术路线
2 文献综述
2.1 竞争战略概述
2.2 竞争战略的演进
2.2.1 规模经济时代的竞争战略阶段
2.2.2 范围经济时代的竞争战略阶段
2.2.3 竞争战略的新发展阶段
2.3 制定竞争战略的指导思想
2.3.1 战略优势创建的基本构想
2.3.2 明确企业的使命
2.3.3 合理地分配与协调优势资源
2.3.4 明确企业的竞争领域
2.4 战略有效性的评定
2.4.1 战略有效性评定的必要性
2.4.2 战略有效性评定的指标
3 沈阳移动外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 宏观政治环境分析
3.1.2 宏观经济环境分析
3.1.3 宏观技术环境分析
3.2 行业竞争环境分析
3.2.1 总体竞争环境分析
3.2.2 电信行业重组分析
3.3 沈阳经营环境分析
3.3.1 沈阳政治经济环境分析
3.3.2 重组前沈阳联通竞争状况分析
3.3.3 重组前沈阳网通竞争状况分析
3.3.4 重组后的沈阳新联通公司竞争预测
4 沈阳移动公司内部环境分析
4.1 沈阳移动公司简介
4.1.1 公司发展史
4.1.2 公司主营业务
4.2 组织结构分析
4.3 人力资源分析
4.3.1 人力资源概况
4.3.2 绩效管理
4.3.3 劳务工概况
4.4 网络运营分析
4.5 经营状况分析
4.5.1 经营指标完成情况
4.5.2 沈阳移动市场经营现状
4.6 渠道建设分析
4.7 企业文化现状分析
5 沈阳移动竞争战略的制定
5.1 集团公司的总体战略
5.2 新形势下沈阳移动SWOT分析
5.2.1 优势（Strengths）
5.2.2 劣势（Weakness）
5.2.3 机遇（Opportunities）
5.2.4 威胁（Threats）
5.2.5 SWOT分析表的建立
5.3 竞争战略的制定
5.3.1 沈阳移动战略目标
5.3.2 沈阳移动战略选择
6 沈阳移动竞争战略的实施措施
6.1 做好公司内部体系建设
6.1.1 优化组织结构
6.1.2 健全完善人力资源培训体系
6.1.3 培育企业文化
6.2 夯实网络基础
6.3 拓展市场营销
6.3.1 细化市场需求
6.3.2 完善渠道建设
6.3.3 加强客户服务工作
6.3.4 提供VIP服务
6.3.5 建立合作机制
6.4 大力发展3G通信
6.5 提高公司核心竞争能力
6.6 做好战略风险与防范工作
6.6.1 沈阳移动竞争战略风险
6.6.2 沈阳移动竞争战略风险的防范
结论
参考文献
附录A 论文参考的其他资料
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业文化——企业核心竞争力的源泉[J]. 张芸. 现代商业. 2008(29)
[2]企业竞争力决定维度及形成过程[J]. 胡大立,卢福财,汪华林. 管理世界. 2007(10)
[3]世界电信运营体制改革的经验和启示[J]. 曲凤杰. 经济研究参考. 2001(48)
本文编号：2948727
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xxjj/2948727.html
