北京网通采购物流业务应用ERP的项目管理研究
发布时间：2021-01-06 10:42
目前国内电信运营商市场竞争日趋激烈,2008年电信市场上3G牌照发放、电信运营商合并重组和北京奥运会相继成为北京网通面临的挑战。采购作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一,愈来愈受到企业和企业家的重视。北京网通采购与物流中心于2005年成立,几年来通过集中采购方式使采购在提高北京网通核心竞争力上发挥了关键的作用,面对当前复杂的市场环境,需要在管理上不断创新,用新的采购战略和计划来再造、完善采购管理体系,提升企业核心竞争力。为了实现企业的战略目标,需要充分利用先进的信息技术构筑起功能强大的企业管理信息系统来支撑。本文在深入分析北京网通采购与物流模式和战略的基础上,结合企业资源管理（ERP）理论,重点研究ERP采购物流模块项目在北京网通的具体实施,即以项目管理的专业知识和角度详细介绍了ERP采购模块项目实施的选型、启动、计划、设计、实现和结束等重要环节。而后又结合采购、供应链管理的特点,分析了ERP项目管理的特殊性,内容涵盖了ERP项目实施中的人力资源管理、风险管理、知识管理辅助实施体系以及业务发展引起的变更管理等。本文研究的目的是通过研究ERP项目在北京网通的实施和应用,...
【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容
1.3 研究方法及思路
第2章 北京网通采购与物流模式和战略分析
2.1 北京网通采购战略
2.2 北京网通基于战略采购的采购模式设计
2.2.1 北京网通采购类别分析
2.2.2 北京网通采购流程的优化
2.3 北京网通基于战略采购的采购组织管理模式设计
2.3.1 北京网通采购管理组织的设计的原则
2.3.2 北京网通基于战略采购的采购组织管理模式设计
第3章 企业资源管理理论的形成与发展
3.1 企业资源管理理论的形成与发展
3.1.1 CALS概念的产生
3.1.2 企业资源的概念的扩展
3.2 把握ERP四大核心管理思想
3.2.1 供应链管理思想是计划的核心思想
3.2.2 以客户为中心的指导思想
3.2.3 基于事实与数据统一的决策方法
3.2.4 追求不断改进的过程
3.3 企业资源管理理论应用的优化与创新
3.3.1 发现与提高企业核心竞争力——供应链思想的精髓
3.3.2 以客户的需求推动企业的发展
3.3.3 管理的数字神经——事实与数据的统一
3.3.4 优化与创新——不断改进与流程重组
第4章 ERP采购物流模块项目在北京网通的实施
4.1 项目选型
4.2 项目启动
4.2.1 成立项目组
4.2.2 确定项目需求
4.2.3 定义项目范围
4.2.4 启动大会
4.3 项目计划
4.3.1 业务需求分析
4.3.2 界定项目的范围
4.3.3 界定项目的进度
4.3.4 制定风险管理计划
4.4 方案设计
4.4.1 组织架构设计
4.4.2 物资管理相关主数据设计
4.4.3 采购流程设计
4.4.4 库存管理设计
4.4.5 外部开发报表
4.5 系统实现
4.5.1 系统配置
4.5.2 系统集成测试
4.5.3 系统运行制度
4.5.4 权限设置
4.5.5 操作培训
4.5.6 数据导入和系统切换
4.6 项目验收
第5章 ERP项目管理结合供应链管理特殊性的分析与研究
5.1 ERP项目中的人力资源管理
5.2 ERP项目实施的风险管理
5.2.1 ERP项目实施中的主要风险及应对措施
5.2.2 ERP项目实施中的风险监控
5.3 ERP项目知识管理辅助实施体系
5.3.1 知识管理的基础
5.3.2 知识的总结
5.3.3 应用知识管理
5.3.4 知识体系实施的紧迫性
5.4 ERP项目需求变更管理与控制
5.4.1 需求变更:迁就还是拒绝?
5.4.2 需求变更为什么总是做不完?
5.4.3 如何有效控制需求变更?
第6章 结束语
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于项目管理的ERP实施过程控制[J]. 谈慧. 商场现代化. 2007(10)
[2]关于电信企业采购的系统思考[J]. 孙明海. 通信企业管理. 2007(01)
[3]战略采购的组织缺失[J]. 谢勤龙. 中国石油石化. 2005(16)
[4]电信企业采购绩效评价指标体系的构建[J]. 张士彬. 江苏通信技术. 2004(02)
[5]面向需求链的战略采购[J]. 郝皓,朱秋沅. 中国物流与采购. 2003(24)
本文编号：2960426
【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容
1.3 研究方法及思路
第2章 北京网通采购与物流模式和战略分析
2.1 北京网通采购战略
2.2 北京网通基于战略采购的采购模式设计
2.2.1 北京网通采购类别分析
2.2.2 北京网通采购流程的优化
2.3 北京网通基于战略采购的采购组织管理模式设计
2.3.1 北京网通采购管理组织的设计的原则
2.3.2 北京网通基于战略采购的采购组织管理模式设计
第3章 企业资源管理理论的形成与发展
3.1 企业资源管理理论的形成与发展
3.1.1 CALS概念的产生
3.1.2 企业资源的概念的扩展
3.2 把握ERP四大核心管理思想
3.2.1 供应链管理思想是计划的核心思想
3.2.2 以客户为中心的指导思想
3.2.3 基于事实与数据统一的决策方法
3.2.4 追求不断改进的过程
3.3 企业资源管理理论应用的优化与创新
3.3.1 发现与提高企业核心竞争力——供应链思想的精髓
3.3.2 以客户的需求推动企业的发展
3.3.3 管理的数字神经——事实与数据的统一
3.3.4 优化与创新——不断改进与流程重组
第4章 ERP采购物流模块项目在北京网通的实施
4.1 项目选型
4.2 项目启动
4.2.1 成立项目组
4.2.2 确定项目需求
4.2.3 定义项目范围
4.2.4 启动大会
4.3 项目计划
4.3.1 业务需求分析
4.3.2 界定项目的范围
4.3.3 界定项目的进度
4.3.4 制定风险管理计划
4.4 方案设计
4.4.1 组织架构设计
4.4.2 物资管理相关主数据设计
4.4.3 采购流程设计
4.4.4 库存管理设计
4.4.5 外部开发报表
4.5 系统实现
4.5.1 系统配置
4.5.2 系统集成测试
4.5.3 系统运行制度
4.5.4 权限设置
4.5.5 操作培训
4.5.6 数据导入和系统切换
4.6 项目验收
第5章 ERP项目管理结合供应链管理特殊性的分析与研究
5.1 ERP项目中的人力资源管理
5.2 ERP项目实施的风险管理
5.2.1 ERP项目实施中的主要风险及应对措施
5.2.2 ERP项目实施中的风险监控
5.3 ERP项目知识管理辅助实施体系
5.3.1 知识管理的基础
5.3.2 知识的总结
5.3.3 应用知识管理
5.3.4 知识体系实施的紧迫性
5.4 ERP项目需求变更管理与控制
5.4.1 需求变更:迁就还是拒绝?
5.4.2 需求变更为什么总是做不完?
5.4.3 如何有效控制需求变更?
第6章 结束语
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于项目管理的ERP实施过程控制[J]. 谈慧. 商场现代化. 2007(10)
[2]关于电信企业采购的系统思考[J]. 孙明海. 通信企业管理. 2007(01)
[3]战略采购的组织缺失[J]. 谢勤龙. 中国石油石化. 2005(16)
[4]电信企业采购绩效评价指标体系的构建[J]. 张士彬. 江苏通信技术. 2004(02)
[5]面向需求链的战略采购[J]. 郝皓,朱秋沅. 中国物流与采购. 2003(24)
本文编号：2960426
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xxjj/2960426.html
