中国联通襄樊分公司绩效考核体系的研究

发布时间：2021-01-07 23:10

　　随着电信业的蓬勃发展,襄樊联通公司面临的竞争压力越来越大。全面科学的考核员工绩效,建立比较完善的员工绩效考核体系是科学指导公司经营管理、增强公司的核心竞争力的重要保障。本文首先介绍了选题的意义、背景、国内外绩效考核研究动态以及研究的内容和思路;接着分析了襄樊联通公司当前绩效考核体系现状和存在的问题,剖析了绩效考核体系不完善对襄樊联通的影响。通过对公司进行SWOT分析,确定了公司的战略规划;在制定绩效考核体系设计目标的同时选定了平衡计分卡作为改进设计方法。通过对平衡计分卡的基本原理、核心思想进行深刻认识和理解,结合襄樊联通公司战略和工作情况,系统的设计了绩效考核体系和权重,并对考核体系进行了例证,并对绩效管理整个过程进行了流程规范化;最后对绩效考核体系的保障措施、有效性预期及注意事项等进行比较细致的分析。本文依据襄樊联通公司的实际情况,运用科学方法,设计了一整套有针对性、可操作的员工绩效考核体系,该体系对加强襄樊联通公司的人力资源管理和提高经营绩效有较大的促进作用,对同类型公司的绩效考核有一定的借鉴作用。 

【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题的背景和意义
    1.2 国内外研究动态
    1.3 本研究的思路和方法
2 襄樊联通绩效考核体系现状及问题分析
    2.1 襄樊联通简介
    2.2 襄樊联通绩效考核现状
    2.3 襄樊联通绩效考核问题分析
    2.4 绩效考核体系不完善对襄樊联通发展的影响
3 襄樊联通公司绩效考核体系改进
    3.1 襄樊联通战略定位
    3.2 襄樊联通公司绩效考核体系的改进设计
4 襄樊联通公司绩效考核体系的实施保障及效果预测
    4.1 襄樊联通绩效考核体系实施保障措施
    4.2 襄樊联通绩效考核体系实施有效性预期
    4.3 襄樊联通绩效考核体系实施过程中应当注意的问题
    4.4 襄樊联通绩效考核体系需在实践中不断完善和发展
结束语
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]绩效管理,要我做,还是我要做[J]. 赵日磊.  人力资源. 2006(07)
[2]基于工作分析的绩效考核体系研究[J]. 陈敏,马东晓,易树平,乔胜普,向东.  工业工程与管理. 2003(05)
[3]绩效考核中的误区及应对策略[J]. 许桂林.  内蒙古煤炭经济. 2003(04)
[4]中美人力资源开发绩效考核的比较研究[J]. 高勇.  科学管理研究. 2003(03)
[5]绩效考核指标的制定原则[J]. 于芳.  现代情报. 2003(01)
[6]绩效考核在实践中的问题[J]. 刘洋.  企业活力. 2002(10)
[7]绩效评价体系——分配制度改革的保障[J]. 马锋,李平,张玉芳.  燃气涡轮试验与研究. 2002(03)
[8]绩效考核的方法及关键绩效指标的确定[J]. 李红卫,徐时红.  经济师. 2002(05)
[9]如何从绩效考核走向绩效管理[J]. 康宛竹.  中国劳动. 2002(02)
[10]当前电信企业的绩效考核探讨[J]. 毕宏伟.  通信世界. 2001(32)



本文编号：2963424