辽阳电信3G网络工程建设项目目标控制

发布时间：2021-01-19 01:01

　　随着移动通信市场的发展,对增值业务的种类要求越来越多,对通信速度的要求越来越快,为了适应市场的这些需求,辽宁电信准备在辽阳等地首先上第三代移动通信。由于3G网络建设项目投资大、子项目数量多,质量要求高、进度要求紧,做好3G网络建设项目管理工作就显得非常重要。本文主要从成本目标控制、进度目标控制、质量目标控制三个方面对辽阳3G网络建设项目管理进行了探讨,将项目管理的思想及方法应用于日常管理之中,阐述了项目管理在3G网络建设期间中的应用。从而,通过发挥项目团队的优势,对解决建设中的成本、进度、质量问题,高效率解决检查过程中的难题,具有重要的指导意义,为辽阳市3G网络建设项目提供参考依据。 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

实现管理信息化后各科目成本节省比例示意图

0.0俄1.0流2.0俄3.0叽4.0俄5.0端6.《兀踢7.侧拐图3-3:实现管理信息化后各科目成本节省占总成本比例示愈圈同时通过实现项目管理信息化，能够保证统计分析及时准确，在管理系统贯彻了PDCA循环的管理思路，即计划一实施一控制一分析的循环，有效的提高对工程项目成本的控制。而且由于软件系统的应用，使造假、虚报，瞒报等良现象大大的减少，从而堵住了管理上的漏洞，同时公司对项目的管理力度得到加强。只要在系统中设置了相应的角色和权限，公司领导可以随时查询目各种数据报表，对项目的实施进度、资金运作、质量控制等情况可以做到如指掌，纵观全局。


本文编号：2986017