本地网电信企业的转型探讨
发布时间：2021-01-24 04:55
本文试图运用管理学知识,对本地网电信企业转型进行探讨。随着世界社会环境和经济环境发生变化,全球信息通信技术突飞猛进、社会信息需求日新月异、竞争格局变化纷繁复杂以及产业可持续发展的历史使命,驱动着电信企业向一个全新的方向转型。本文从中国电信业转型背景的PEST分析入手,阐述了中国电信业进行战略转型的必要性和紧迫性,并运用SWOT分析法,从整合电信产业链的角度对中国电信转型的原因进行了深入的分析,得出中国电信必须坚决走转型之路的结论。本文同时从观念、管理、企业发展模式、员工队伍等方面对本地网电信企业转型进行了深入思考,提出了具体的思路,并就本地网转型过程中的风险防范进行了探讨。
【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：48 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 论文研究背景
1.1.1 中国电信企业发展趋势
1.1.2 中国电信企业PEST分析
1.1.3 PEST分析结论
1.2 论文的研究目的
1.3 论文的研究方法
第二章 转型相关理论探讨
2.1 经济转型理论
2.1.1 转型定义
2.1.2 经济转型理论
2.1.3 转型期企业战略的理论基础
2.1.4 国内外学者评述
2.2 转型期企业战略
2.2.1 转型期企业战略模型
2.2.2 战略诊断阶段
2.2.3 战略分析和选择阶段
2.2.4 战略实施阶段
第三章 中国电信企业转型原因分析
3.1 电信企业转型的动力
3.2 电信产业价值链分析
3.2.1 中国电信企业产业价值链现状和问题
3.2.2 整合中国电信产业价值链的必要性
3.2.3 中国电信企业产业价值链发展的要求
3.3 电信产品需求分析
3.3.1 非语音业务成为转型重点
3.3.2 电信产品已从“技术驱动”向“市场驱动”、从“产品驱动”向“品牌驱动”转变
3.4 中国电信新环境下SWOT分析
3.4.1 中国电信的优势（strength）
3.4.2 中国电信的劣势（weakness）
3.4.3 中国电信的机会（opportunity）
3.4.4 中国电信的威胁（threat）
第四章 中国电信转型思考
4.1 国外电信企业转型经验
4.2 中国电信转型的方向和思路
4.2.1 中国电信转型的方向
4.2.2 中国电信转型的思路
4.3 商业模式、管理、企业发展模式转型
4.3.1 创新的商业模式和开发新的业务应用
4.3.2 管理转型保证转型的持续性
4.3.3 转变企业发展模式
4.4 人力资源转型
4.4.1 人力资源转型的重要战略地位
4.4.2 中国电信人力资源现状的特点
4.4.3 中国电信人力资源转型的重点
第五章 本地网电信企业转型的思考
5.1 本地网电信企业转型的背景
5.2 本地网电信企业转型的重点
5.2.1 业务转型上不断突破
5.2.2 网络转型上适时跟进
5.2.3 商业模式上不断创新
5.2.4 人才机制上勇于改革
5.2.5 管理体制上不断优化
5.2.6 服务保障上全力以赴
5.2.7 IT系统上强力推动
5.3 本地网电信企业转型的要求
5.3.1 创新是本地网电信企业转型的前提
5.3.2 改革是本地网电信企业转型的动力
5.3.3 管理是本地网电信企业的转型关键
5.3.4 人才是本地网电信企业的转型根本
5.3.5 学习是本地网电信企业转型的基础
5.3.6 文化是本地网电信企业转型的灵魂
5.3.7 实干是本地网电信企业转型的条件
5.3.8 服务是本地网电信企业转型的宗旨
5.4 本地网电信企业转型发展中应注意和处理好的几个关系
5.4.1 要正确处理好客户价值与企业价值的关系
5.4.2 要正确处理好传统业务和转型业务的关系
5.4.3 要正确处理好自主创新与开放合作的关系
第六章 本地网电信企业转型风险分析
6.1 本地网电信企业转型风险
6.1.1 法律政策风险
6.1.2 企业定位风险
6.1.3 观念转型风险
6.1.4 人力资源配制风险
6.2 控制转型风险的方法
第七章 总结
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]2006年电信行业转型回望[J]. 石立娜. 中国新通信. 2007(04)
[2]经济转型理论研究综述[J]. 张良,戴扬. 开放导报. 2006(06)
[3]远见成就价值——中国电信企业转型思路初探[J]. 王素平. 当代通信. 2006(Z2)
[4]转型经济中的战略规划与企业绩效:基于中国制造企业的实证分析[J]. 武亚军,吴剑峰. 南开管理评论. 2006(02)
本文编号：2996614
【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：48 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 论文研究背景
1.1.1 中国电信企业发展趋势
1.1.2 中国电信企业PEST分析
1.1.3 PEST分析结论
1.2 论文的研究目的
1.3 论文的研究方法
第二章 转型相关理论探讨
2.1 经济转型理论
2.1.1 转型定义
2.1.2 经济转型理论
2.1.3 转型期企业战略的理论基础
2.1.4 国内外学者评述
2.2 转型期企业战略
2.2.1 转型期企业战略模型
2.2.2 战略诊断阶段
2.2.3 战略分析和选择阶段
2.2.4 战略实施阶段
第三章 中国电信企业转型原因分析
3.1 电信企业转型的动力
3.2 电信产业价值链分析
3.2.1 中国电信企业产业价值链现状和问题
3.2.2 整合中国电信产业价值链的必要性
3.2.3 中国电信企业产业价值链发展的要求
3.3 电信产品需求分析
3.3.1 非语音业务成为转型重点
3.3.2 电信产品已从“技术驱动”向“市场驱动”、从“产品驱动”向“品牌驱动”转变
3.4 中国电信新环境下SWOT分析
3.4.1 中国电信的优势（strength）
3.4.2 中国电信的劣势（weakness）
3.4.3 中国电信的机会（opportunity）
3.4.4 中国电信的威胁（threat）
第四章 中国电信转型思考
4.1 国外电信企业转型经验
4.2 中国电信转型的方向和思路
4.2.1 中国电信转型的方向
4.2.2 中国电信转型的思路
4.3 商业模式、管理、企业发展模式转型
4.3.1 创新的商业模式和开发新的业务应用
4.3.2 管理转型保证转型的持续性
4.3.3 转变企业发展模式
4.4 人力资源转型
4.4.1 人力资源转型的重要战略地位
4.4.2 中国电信人力资源现状的特点
4.4.3 中国电信人力资源转型的重点
第五章 本地网电信企业转型的思考
5.1 本地网电信企业转型的背景
5.2 本地网电信企业转型的重点
5.2.1 业务转型上不断突破
5.2.2 网络转型上适时跟进
5.2.3 商业模式上不断创新
5.2.4 人才机制上勇于改革
5.2.5 管理体制上不断优化
5.2.6 服务保障上全力以赴
5.2.7 IT系统上强力推动
5.3 本地网电信企业转型的要求
5.3.1 创新是本地网电信企业转型的前提
5.3.2 改革是本地网电信企业转型的动力
5.3.3 管理是本地网电信企业的转型关键
5.3.4 人才是本地网电信企业的转型根本
5.3.5 学习是本地网电信企业转型的基础
5.3.6 文化是本地网电信企业转型的灵魂
5.3.7 实干是本地网电信企业转型的条件
5.3.8 服务是本地网电信企业转型的宗旨
5.4 本地网电信企业转型发展中应注意和处理好的几个关系
5.4.1 要正确处理好客户价值与企业价值的关系
5.4.2 要正确处理好传统业务和转型业务的关系
5.4.3 要正确处理好自主创新与开放合作的关系
第六章 本地网电信企业转型风险分析
6.1 本地网电信企业转型风险
6.1.1 法律政策风险
6.1.2 企业定位风险
6.1.3 观念转型风险
6.1.4 人力资源配制风险
6.2 控制转型风险的方法
第七章 总结
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]2006年电信行业转型回望[J]. 石立娜. 中国新通信. 2007(04)
[2]经济转型理论研究综述[J]. 张良,戴扬. 开放导报. 2006(06)
[3]远见成就价值——中国电信企业转型思路初探[J]. 王素平. 当代通信. 2006(Z2)
[4]转型经济中的战略规划与企业绩效:基于中国制造企业的实证分析[J]. 武亚军,吴剑峰. 南开管理评论. 2006(02)
本文编号：2996614
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