XX省网通公司采购预算管理改进方案

发布时间：2021-01-26 06:36

　　本文运用管理学知识,对XX省网通公司现阶段采购预算管理进行了分析,并针对存在的问题,利用回归预测和网络规划方面的知识提出了改进方案。网通公司作为传统的固定电话运营商,固话业务发展经历了成长期、成熟期和衰退期,而在传统业务发展萎缩,企业转型阶段,粗放式的企业管理理念显然与现阶段企业发展战略不能适应。因此本文结合网通公司现阶段创新发展,精细化管理的要求,从预算编制、预算执行与控制、预算调整和预算考核各阶段提出了采购预算管理改进方案。本文对采购预算中涉及的物资进行分类,对于成本类物资采购预算:增加了物资采购前利用采购预算分析控制的工作环节;同时,利用回归分析模型对成本类采购预算值进行修正,使采购预算更加切合实际采购值。对于投资类物资采购预算:增加了利用PMS系统信息来控制实际采购工作环节,并通过对现有的ERP系统、PMS系统和SCM系统分析,提出了实现方法和步骤。本文最后对采购预算的考核提出了利用组织行为学的激励理论在采购预算管理的不同阶段应采取不同的考核办法的观点。 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

历史预算值和实际采购值散点图

灰?30000顶算值observed口Line己r图4一2回归模型折线图4.4.3结论通过回归分析法对预算值修正，我们可发现预算值的偏差由原来的6.70%降低为修正后的1.2;30/0，这说明通过数学模型对采购预算进行修正后的预算值对今后的XX省网通公司采购预算管理改进方案

observed口Line己r图4一2回归模型折线图4.4.3结论通过回归分析法对预算值修正，我们可发现预算值的偏差由原来的6.70%降低为修正后的1.2;30/0，这说明通过数学模型对采购预算进行修正后的预算值对今后的XX省网通公司采购预算管理改进方案


本文编号：3000646