体育场馆虚拟运营商项目可行性研究
发布时间:2021-02-01 15:20
本论文分为七个章节对体育场馆虚拟运营商项目进行可行性研究。第一章节主要介绍项目产生的背景,选题的意义,确定的研究对象、研究目的及项目定位。第二章节主要确定研究的依据和范围,在这些基础上对项目的所涉及的体育场馆资源的规模、消费市场环境进行现状和可行性分析,总结现实中运营的难点问题,确定虚拟运营商的优势和建设项目的社会经济意义。第三章节根据项目可行性,构建了符合本项目的商业模式,模式主要针对项目如何形成自我保护并取得优势地位,如何能让项目自启动并循环运营。通过项目可调整设计应对多变化的市场环境。设计项目的可盈利的模式,确定项目的价值及消费者目标群体,并设计对项目实施的保障措施。确定可能的资本结构模式。第四章节分析项目的各项支出与收入,分析投资收益与回报第五章节从政策法律法规和业务模式及技术等社会因素上,对项目可行进行分析论证。第六章节对项目中可能出现的潜在竞争者和政策上的不确定性,进行一定的风险评估并给出防范措施。第七章节对项目可行性研究的作出结论,并对项目中发现的问题是否得到了处理,提出解决方法和建设意见。
【文章来源】:北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:65 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
体育场馆虚拟运营商市场定位于向消费者提供一站式体育场馆消费体验服务及体育场馆资源虚拟运营整体解决方案
一L商管理硕士专业学位论文体育场馆虚拟运营商项目可行性研场地设施虽有改善但仍不能满足需要,高校体育设施借扩招和各种机遇,有了较大的改善,很多高校馆,同时对旧有的体育场馆进行了改建。从体育设施看,虽得到,如多功能体育馆、塑胶田径场、人工草坪球场、灯光网球场等。数量看,其增长幅度远低于招生增长率,体育场馆设施不足的矛的改变。教学资源不能得到合理的共享源是指支持教学的相关资源,大致分为教材、支持系统和环境,是涵盖一切有助于教学任何事物。体育教学资源通常有以下内容
占据信息渠道,成为技术标准的制定者,有利于长期在技术上保持主动性和优势地位。 3.1.2.1网络结构图4网络结构分为四部分第一部分为学校IT系统(或者是体育部门的IT系统):用于学校管理,其中体育场馆信息统一管理系统为连接虚拟运营商和学校IT系统的桥梁。通过网络建立起学校资源与外部资源的共享渠道。第二部分为虚拟运营商的核心业务系统网络:主要负责虚拟运营商的主营业务的运营管理。第三部分为合作伙伴的外围业务系统网络:主要用于支付、物流等其它外部业务流程处理。第四部分为客户终端网络:主要用于不同的终端接入项目平台上来进行业务处理。第36页共65页
【参考文献】:
期刊论文
[1]浙江省高职大学生体育消费特征分析[J]. 黄喆,翁惠根,庞正志. 商场现代化. 2008(09)
[2]委托经营:公共体育场馆民营化可操作模式——基于浙江省典型体育场馆的调研[J]. 陆亨伯,谢萍萍. 宁波大学学报(人文科学版). 2007(05)
[3]21世纪我国体育场馆运营现状及对策分析[J]. 李波,张泽,江正. 商场现代化. 2007(14)
[4]携程旅游网经营发展战略分析[J]. 曾鹏. 商业研究. 2006(01)
[5]北京普通高校体育场馆现状调查[J]. 陈海,杨国庆. 体育学刊. 2004(05)
[6]我国公共体育场馆的资产性质及其改革[J]. 李明. 天津体育学院学报. 2003(02)
[7]论学校管理信息系统的构建[J]. 赵敏. 教育评论. 2000(04)
本文编号:3012984
【文章来源】:北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:65 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
体育场馆虚拟运营商市场定位于向消费者提供一站式体育场馆消费体验服务及体育场馆资源虚拟运营整体解决方案
一L商管理硕士专业学位论文体育场馆虚拟运营商项目可行性研场地设施虽有改善但仍不能满足需要,高校体育设施借扩招和各种机遇,有了较大的改善,很多高校馆,同时对旧有的体育场馆进行了改建。从体育设施看,虽得到,如多功能体育馆、塑胶田径场、人工草坪球场、灯光网球场等。数量看,其增长幅度远低于招生增长率,体育场馆设施不足的矛的改变。教学资源不能得到合理的共享源是指支持教学的相关资源,大致分为教材、支持系统和环境,是涵盖一切有助于教学任何事物。体育教学资源通常有以下内容
占据信息渠道,成为技术标准的制定者,有利于长期在技术上保持主动性和优势地位。 3.1.2.1网络结构图4网络结构分为四部分第一部分为学校IT系统(或者是体育部门的IT系统):用于学校管理,其中体育场馆信息统一管理系统为连接虚拟运营商和学校IT系统的桥梁。通过网络建立起学校资源与外部资源的共享渠道。第二部分为虚拟运营商的核心业务系统网络:主要负责虚拟运营商的主营业务的运营管理。第三部分为合作伙伴的外围业务系统网络:主要用于支付、物流等其它外部业务流程处理。第四部分为客户终端网络:主要用于不同的终端接入项目平台上来进行业务处理。第36页共65页
【参考文献】:
期刊论文
[1]浙江省高职大学生体育消费特征分析[J]. 黄喆,翁惠根,庞正志. 商场现代化. 2008(09)
[2]委托经营:公共体育场馆民营化可操作模式——基于浙江省典型体育场馆的调研[J]. 陆亨伯,谢萍萍. 宁波大学学报(人文科学版). 2007(05)
[3]21世纪我国体育场馆运营现状及对策分析[J]. 李波,张泽,江正. 商场现代化. 2007(14)
[4]携程旅游网经营发展战略分析[J]. 曾鹏. 商业研究. 2006(01)
[5]北京普通高校体育场馆现状调查[J]. 陈海,杨国庆. 体育学刊. 2004(05)
[6]我国公共体育场馆的资产性质及其改革[J]. 李明. 天津体育学院学报. 2003(02)
[7]论学校管理信息系统的构建[J]. 赵敏. 教育评论. 2000(04)
本文编号:3012984
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xxjj/3012984.html