重组后锦州联通薪酬体系研究

发布时间：2021-03-06 10:05

　　薪酬体系是企业人力资源管理的重要组成部分。一个企业薪酬制度是否有效对激励员工和保持员工稳定性具有重要作用。随着国内企业之间竞争的加剧和发展的需要,越来越多的企业涉及到并购重组,并购重组后企业除了资产的重新整合外,更重要的工作是人力资源的整合。要想在并购企业中产生协同效应,发挥1+1>2的规模效应,必须处理好在企业并购中产生的人力资源整合的问题。而人力资源整合中最重要的一环就是薪酬的整合。根据企业管理的需要,重组企业必然要对薪酬体系进行重新设计。本文研究的就是中国联通锦州分公司和中国网通锦州分公司融合重组后,如何进行薪酬整合,在满足企业发展战略和薪酬成本需求的前提下,保持并提升员工对薪酬的满意度。由于薪酬制度具有非常强的背景依赖性。企业重组后薪酬制度能否促进组织效率,在于所选择的薪酬制度是否与企业所在的环境、企业的特点相匹配。所以重组企业在建立薪酬体系时应结合本企业的特点,,逐步建立和完善符合本企业特点的薪酬体系。本文的研究是通过调查分析,从企业的人力资源状况入手,分析重组前企业组织机构构成、人力资源的特点以及和各自的薪酬体系,并通过问卷调查对员工的薪酬满意度、薪酬预期等进行了统计... 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

新联通组织机构4.3.3工作分析一对应岗位序列

【参考文献】：
期刊论文
[1]现代企业的薪酬体系设计[J]. 王云,贾志强.  辽宁经济. 2007(09)
[2]试论人力资本与激励机制[J]. 王丽.  承德职业学院学报. 2005(04)
[3]企业组织结构知识决定因素的一个理论追述[J]. 李卫东.  经济评论. 2002(05)
[4]从企业理论的发展看企业的经济性质[J]. 邹国庆.  当代经济研究. 2002(04)



本文编号：3066903