北京电信发展总公司ERP建设项目风险管理研究

发布时间：2021-04-12 19:56

　　随着信息技术的飞速发展,信息化浪潮已经席卷全球,触及人类生活的各个领域。ERP技术及其蕴涵的管理思想已经突破传统的制造行业,而逐渐成为全球各行各业的重要选择。ERP项目在企业的实施,已经成为改善企业管理、实现企业管理信息化、增强企业核心竞争力的重要措施。同时,在现代ERP实施过程中,项目管理的理论和方法已越来越多地被运用到其中。本文运用项目管理理论对ERP系统的实施进行了研究。分析了ERP项目与传统项目的异同,阐述了ERP项目管理的涵义、内容及一般过程,介绍了基于项目管理的ERP系统实施方法,从而验证了项目管理理论与ERP系统实施相结合的科学性和有效性。ERP项目管理过程中,风险管理是一个薄弱环节,这也是国内企业实施ERP项目不成功的主要原因之一。本文从项目管理的角度对ERP的实施风险进行了分析,对风险产生的原因、风险的类别及内容进行了论述。本文还从风险管理的角度重点分析了ERP项目的风险控制,包括风险管理的基本内容、风险控制理论、风险控制策略以及风险控制的监理机制。最后,本文以一个案例来分析ERP项目管理中的风险,并结合风险管理理论提出了自己的建议。在分析过程中,应用了风险链法和故障... 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

一IE即的概念层次

包括:简单分析用户系统的概况、系统的可行性以及目前在实施中可问题及初步设想的解决办法;简单分析系统实施的阶段，各阶段需要的时间以及人员组成;分析其他需要说明的问题。目组织的建立集团创办人柳传志曾经提出了管理的三要素论，即管理的三要战略和带队伍。由此可见，“班子”、“队伍”是管理的至关重要项目管理而言，项目组织的建立是整个过程中的关键环节。需要建立一个完善的、强有力的项目组织，它通常由用户的一手的管理人员、一般管理人员、技术人员、业务人员、应用人员的成员一般来自两个或更多的组织，其中既有供应商的实施顾有客户方的一把手、项目经理和应用人员。典型的E即项目

其风险管理小组的组织结构如下所示:图4一1北京电信发展总公司ERP项目风险管理小组组织结构图4.1.2进行WBS图的绘制为了更好的进行风险识别，我们对北京电信发展总公司E对建设项目进行WBS图的绘制，将北京电信发展总公司E即建设项目分解到相对独立的、内容单一的、便于管理的、易于检查的工作单元。其WBS图如下所示:


本文编号：3133888