JT通信公司数据业务竞争战略选择

发布时间：2021-04-19 02:41

　　随着电信体制改革的不断深入,电信业政企不分,独家垄断的局面已经被打破。电信运营企业不仅需要面对市场的激烈的竞争,同时还需要面对由于电信重组,新技术发展所带来的产业价值链的重构。JT通信作为JT地区的主导运营商,原来为企业带来绝对垄断利润的语音业务在移动通信、IP通信的冲击下,其发展已遇瓶颈,收入逐步下滑。然而数据业务伴随着国家信息化的深入而迅猛发展,数据业务收入已成为拉动公司收入增长的核心力量,所以为公司数据业务选择适合的竞争战略迫在眉睫。本文以迈克尔·波特的一般竞争战略理论为基础,结合JT通信公司的发展现状,对其数据业务竞争战略进行了深入研究。本文探讨了竞争战略的基本理论、基本类型以及战略管理的研究现状。首先结合国家及JT市地方经济、社会等发展实际,研究JT通信数据业务的产业环境及主要竞争对手,认真分析了JT通信数据业务面临的机遇与威胁。其次,对JT通信数据业务的内部环境和核心能力进行分析。结合JT通信公司数据业务现状,依据其战略目标,在分析现行竞争战略有效性的基础上,对JT通信公司数据业务的备选竞争战略方案进行定性分析与定量分析。认为JT通信公司数据业务应实施标歧立异战略。最后,为... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

JT通信公司数据业务结构图

链分析和产业价值链分析两方面着手。对公司内部价值链的分析可以帮些作业产生了竞争优势，找出管理的重点；对产业价值链的分析可以帮在行业中的地位以及相对强处。司内部价值链分析 JT 通信公司数据业务来说，公司价值链就是公司各个部门、或者行业合作开展的、旨在向消费者提供数据业务服务的一系列活动。当服务满需求时，其各项生产活动才能成为价值创造的环节，这一系列活动（“通信价值链”。价值链理论，我们可以将其生产经营中创造价值和产生成本的诸多作业战略上相互关联的系列作业。将这些作业划分为网络建设等五项基础作础构架等四项辅助作业，其公司价值链如下图所示：

、信息提供商（为内容提供商提供原始信息）、通用服务提供商（为价值提供咨询、设计、建设、培训等服务）。目前,我国电信行业的价值链构。5 大基础电信运营商都是“网运合一”跨越两大价值环节的综合运营商、内容提供商方兴未艾；信息提供商、辅助服务提供商处于萌芽阶段立的产业阶层和品牌；终端设备制造商及网络设备制造商发展成熟，已形。一个多层次、多主体的价值链正在形成。值得注意的是，价值链存在细在某个业务领域，随着竞争主体的增多，竞争强度加大，业务利润摊薄成长期过渡到成熟期。这时成本领先战略被广泛使用，企业被迫向具有比心领域收缩，向业务的纵深发展，依靠差异化服务谋取利润，而放弃一体样就为新兴的专业化公司的诞生提供了机遇，出现了价值链细分扩大现的价值链各环节之间的依附性更强，形成一个稳定的生态环境，企业之间体竞争演变成价值链之间的系统竞争。

【参考文献】：
期刊论文
[1]中国移动3G业务运营策略分析[J]. 向隽.  通信世界. 2005(20)
[2]核心竞争力理论的新探讨[J]. 马成林.  企业经济. 2004(02)



本文编号：3146666