大唐移动LTE发展战略研究

发布时间：2021-04-21 21:12

　　大唐移动通信设备有限公司（下文简称大唐移动）作为TD-SCDMA标准的提出者、核心技术的引领者、产业链的推动者,一致被外界寄予极高的期望,但随着国内TD网络建设的开展和竞争对手的成长,大唐移动正面临着前所未有的挑战和机遇。论文在对大唐移动和LTE产业进行了大量实地调研的基础上,结合工信部测试情况和已经开展的LTE规模试验网建设,对企业面临的内、外部环境进行分析,并运用SWOT工具对企业面临的形势进行分析总结,发现可能的机会与威胁,找到企业发展的优势与劣势,从而为企业管理者制定适合目前阶段的发展战略提供参考依据。最后,文章对公司发展战略选择中的几个关键问题,如盈利模式、企业人员培养、管理阶层变革和国际化等进行了深入分析。 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 本课题研究的背景
    1.2 企业面临多种挑战
    1.3 研究思路及基本结构
第二章 大唐移动通信设备有限公司概况
    2.1 公司简介
    2.2 大唐移动LTE发展历程
    2.3 公司愿景使命和发展目标
        2.3.1 使命与愿景
        2.3.2 核心价值观
第三章 公司外部环境分析
    3.1 公司宏观环境
        3.1.1 政治法律环境的影响
        3.1.2 经济环境因素的影响
        3.1.3 社会环境因素的影响
        3.1.4 技术环境因素的影响
    3.2 行业竞争力结构分析
        3.2.1 行业现有的主要竞争者分析
        3.2.2 潜在的进入者分析
        3.2.3 替代产品的分析
        3.2.4 供应商情况分析
        3.2.5 购买者情况分析
    3.3 外部环境分析总结
第四章 公司内部环境分析
    4.1 公司财务状况分析
    4.2 公司人力资源分析
        4.2.1 公司人力资源结构与状况
        4.2.2 公司人力资源建设方面的问题
        4.2.3 公司人力资源建设综述
    4.3 公司管理水平分析
        4.3.1 战略规划能力
        4.3.2 营销能力
        4.3.3 组织变革能力
    4.4 市场情况分析
    4.5 公司内部环境分析总结
第五章 发展战略的制定与执行
    5.1 发展战略的定位
        5.1.1 机遇（Opportunities）
        5.1.2 威胁（Threats）
        5.1.3 优势（Strengths）
        5.1.4 劣势（Weaknesses）
    5.2 战略分析
        5.2.1 SO优势—机会
        5.2.2 WO弱点—机会
        5.2.3 ST优势—威胁
        5.2.4 WT弱点—威胁
        5.2.5 分析总结
    5.3 战略制定
第六章 战略执行建议
    6.1 盈利模式改变系统集成
    6.2 竞合战略
    6.3 提升运营能力
    6.4 建立共同的价值观
    6.5 加强人才培养
    6.6 拓展行业应用市场
        6.6.1 整合物联网
        6.6.3 驱动三网融合
        6.6.4 领军仪器仪表行业
        6.6.5 进行服务创新
    6.7 国际化战略
        6.7.1 先弱后强有选择的进入市场
        6.7.2 应用方案满足客户需求
        6.7.3 建立高效营销体系
        6.7.4 与全球知名设备商合作
第七章 总结和展望
    7.1 全文总结
    7.2 研究展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]LTE现状及未来发展综述[J]. 张同须.  电信工程技术与标准化. 2010(11)
[2]LTE的发展前景[J]. 李高广,吕廷杰.  通信企业管理. 2008(10)
[3]LTE产业现状及发展趋势[J]. 包东智.  移动通信. 2008(16)

硕士论文
[1]通信企业新员工培训问题的研究[D]. 贾伟伟.北京邮电大学 2010



本文编号：3152497