中国电信运营企业的国际市场进入模式选择研究

发布时间：2021-05-11 12:20

　　自20世纪80年代中期以来,全球电信业的改革与发展带来了电信市场的融合,推动了“走出去”与“引进来”的浪潮。正是在这样的浪潮下,中国电信运营企业也不甘落后,从早期的“引进来"为主,发展到现在的积极而慎重地“走出去”。但是总体来说,目前,中国电信运营企业还处在“走出去”的初级阶段,经验还很不足,尤其是在国际市场进入模式的选择方面还缺少成熟的理论作指导。尽管Erramilli and Rao在修正传统交易成本理论的基础上提出,该交易成本理论不仅对解释制造业的公司有效,而且对解释服务业的公司也同样有效。然而本文研究发现,电信运营企业虽然也是服务业,但却具有高资产专用性、高资本密集度、高行业监管性、高度信息化、垄断竞争的市场格局、交易的不确定性等特点,此时,传统的交易成本理论已经不再适用,需要再作进一步的修正,重新构建适用于中国电信运营企业的国际市场进入模式的选择理论。因此本文结合中国电信运营企业的特点,从交易成本的角度出发,结合案例分析的方法,对传统的交易成本理论进行修正,重新构建中国电信运营企业进入国际市场的选择模式。本文从网络信息化、不确定性、政府政策、市场结构和资本密集度五个影响因素入... 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 课题背景
    1.2 课题任务
    1.3 研究框架
第二章 中国电信运营企业进入国际市场的背景
    2.1 进入国际市场的必要性
        2.1.1 进入国际市场是由电信网络外部性决定的
        2.1.2 多种因素推动企业进入国际市场
    2.2 进入国际市场的发展现状
    2.3 进入国际市场存在的问题
        2.3.1 国际化起步时间较晚，经验比较欠缺
        2.3.2 路径发展方面，还停留在小规模试探性寻找阶段
        2.3.3 进入国际市场还缺乏必要的选择理论作指导
第三章 交易成本理论的发展和适用性分析
    3.1 传统交易成本理论的相关阐述
    3.2 修正后的交易成本理论的相关阐述
    3.3 交易成本理论对电信运营企业的适用性分析
        3.3.1 生产和消费的不可分性
        3.3.2 资本密集度
        3.3.3 企业规模
        3.3.4 文化差距
        3.3.5 国家风险
    3.4 案例分析
        3.4.1 国外运营商的两大国际市场进入模式
        3.4.2 国内电信运营企业的三大国际化市场进入模式
第四章 电信运营企业的市场进入模式选择分析
    4.1 电信运营企业国际化市场进入模式的影响因素分析
        4.1.1 外部因紊
        4.1.2 内部因素
    4.2 电信运营企业的国际化市场进入模式的构建
第五章 结论
    5.1 论文工作总结
    5.2 问题和展望
参考文献
附录
致谢
学术论文目录


【参考文献】：
期刊论文
[1]中国电信企业如何“走出去”[J]. 王淑敏,廖忠双.  中国新通信. 2007(13)
[2]中小企业进入国外市场模式研究述评[J]. 邹刚,黄祖辉,周连喜.  技术经济. 2007(06)
[3]走岀去!——试论中国电信运营业国际拓展战略问题[J]. 晓红.  通信世界. 2005(27)
[4]中国电信业海外直接投资研究[J]. 杨挺.  电信建设. 2005(02)
[5]电信运营商国际化战略的制定方法探讨[J]. 许可.  世界电信. 2004(08)
[6]移动巨人Vodafone的国际化战略[J]. 肖云.  通信世界. 2004(12)
[7]新加坡电信的国际化战略[J]. 刘欣.  通信世界. 2004(12)
[8]企业国际化经营与市场进入方式选择[J]. 陈明森.  国际贸易问题. 2002(04)
[9]企业国际化的市场进入模式研究述评[J]. 张一弛,欧怡.  经济科学. 2001(04)



本文编号：3181398